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三星LED中 国区的总经理唐国庆日前在某研讨会上与大家探讨了新国情下的LED企业生存与发展之道。由于国家经济形态的转变，越来越多的LED企业试图找到LED发展 的前进之路。唐国庆告诉大家，适应市场化发展，小企业要从细分领域下手，找到自己的优势，在竞争中求生存。并且提高基础替代型产品的附加值，在生存基础上 求创新，通过差异化来谋求立身之本。
我们现在面临的时代：经济增速趋缓，市场大于市长
唐国庆谈到，要认识LED产业的发展现状，必须先了解自身所处的经济大环境。因为国家经济的增速和产业发展密切相关。而我们目前正面临着新的发展时代。
我们现在面临的时代是什么?在习近平领导下的中国，最典型的特色是：中国经济的新常态。当前中国经济从高速增长转为中高速增长，发展速度已经历史性转变。中国连续二十几年的两位数增长的时代已经过去了，目前中国经济保持在7.3%，7.4%，7.5%的稳定增长中。
第二个是经济结构不断优化升级，并且国家发展的动力逐渐从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
基于中国市场这三个变化，所以中国企业发展的环境也发生了转变。目前市场比市长更重要。LED产业以市场经济为导向，因此竞争需要靠实力。
提高产品附加值，差异化谋求立身之本
在当前市场环境下，LED企业如何生存与发展?
唐国庆谈到，经过了市场几轮的淘汰与发展，传统照明企业的生存率趋于稳定。原来一个镇上有100家照明企业，留到现在的可能只剩下2家，生存率仅为2%。
而之前中国照明学会秘书长窦林平给出的LED照明淘汰数据是：“中国LED照明企业约20000家，照明市场产值约5000亿，3年以后存活率可能只有25%，约5000家。”这个生存率是很高的。
从市场现状来看，今年中山等地的破产跑路事件频频。古镇今年大概注销两千家LED照明企业，看起来淘汰很厉害，但是行业每年约有五千家企业进来，这样竞争的企业约有三千家，因此LED行业尽管大家都面临着生存危机，但仍然存在着行业发展过热的局面。