随着物流业的快速发展、科技水平的提高和营销方式的多样化，安全板市场环境呈现出竞争加剧的趋势。安全板制造商面临着扩大市场销售的压力。为了寻找新的增长点，从而带来新的市场发展趋势，安全板品牌企业应该时刻关注市场形势，做出好的决策，制定好的发展目标，详细规划发展过程中的每一步。
一、产品项目的分离
在市场竞争中，安全板企业往往通过产品系列化和子品牌开发来提高竞争力。为了管理产品项目，增强各种产品项目的竞争力，安全板企业开始根据产品项目的特点组合产品项目，选择多个经销商独立经营不同的品种或组合品种，使经销商从过去经销商通过整体销量获取利润的方式转变为小经销商，通过提高各种产品的销量和竞争力获取利润。
二、销售渠道运作专业化
为了实现安全板市场的良性运行，增强安全板企业的竞争力，赢得市场份额，安全板品牌企业开始自主经营销售渠道。通过对各渠道的研究和各渠道特点的结合，成立了独立的销售团队，对零售终端、商店和专卖店进行更加专业的维护，寻求不同渠道的各自突破。同时，根据不同渠道的特点，促销政策也有所不同。
三、营销领域被细分
过去，安全板企业对市场区域的划分采取省市代的形式进行市场开发。在现代营销环境下，许多企业开始细分经销商区域。省级和市级发电商的管理模式正在逐步被取代。相反，市场是根据市场需求以及经销商的能力和财政资源来划分的。省级代逐渐被市级和县级代所取代，市场上出现了多经销商的模式。目的是促进经销商(代理商)通过细分市场区域进行彻底的市场培育。
四、营销重心下移:
营销重点的下移主要表现在以下几个方面:
(1) 营销渠道重心下移：
随着市场竞争的加剧，由于一、二级市场竞争激烈，安全板企业营销费用高，利润逐渐稀释，销售增长趋于缓慢，市场突破困难。因此，为了避免一级市场和二级市场的竞争压力，许多企业开始寻找新的销售增长点，并有调整营销渠道重点、将渠道重点转移到三级和四级市场的趋势。主要表现是将原来只在省市市场设立经销商的方式改为在县、镇(村)设立经销商的方式，通过细分市场和开展更细致的市场密集型工作来实现销售增长。
(2) 营销管理重心的下移：
随着营销渠道的重心从一级市场和二级市场转移到三级市场和四级市场，安全板企业不得不相应调整市场管理。过去，他们不再仅仅关注一级和二级市场的开发、维护和管理，而是开始向三级和四级市场派遣人员，协助经销商开发和维护市场，并将经销商纳入营销管理系统。他们已经开始在营销运作、促销政策、宣传和其他一系列营销工作中关注第三和第四市场的交付和管理。
最后，随着市场的发展和市场环境的变化，营销趋势将不再局限于上述四个方面。同时，经销商专业化和小规模经销商也将成为营销后期的发展趋势。研究这一趋势的最终目标是关注它，并在正确的时间审视这一趋势。
