目前，由于行业弊端的存在，阻碍了行业的发展。其中，最值得一提的莫过于不锈钢品牌的盲目扩张。但无论是否扩张，对于不锈钢品牌来说，可能更多的是执行方面的问题。
不锈钢品牌扩张需要人才奠基
如果不锈钢品牌里确实有能人，能够独挡一面，具备创业能力，能统筹研发、生产、后台运营、市场和销售等各板块，并能极其敏锐的捕捉到任何一个新产品的切入机会，迅速从某一个渠道的终端找到突破口，快速动销，那还等什么呢?哪怕核心产品做的还不够好，也可支持这个能人赶紧带领一帮人马开始干，新旧产品在渠道和终端互相拉动，会进一步带动品牌整体的增长。
企业管理执行亦需一步到位
有一些执行的关键点，是管理者不得不在产品延伸的时候注意的。
首先必须组建一个由市场、研发、销售人员加入的项目团队，有明确的项目分工和推进计划。其次对每个品类、产品和市场切入点的选择，都必须进行足够充分的分析，确实可以找到能卖货的切入点和盈利模式，才考虑进入，否则就放弃这个新品的延伸，项目团队必须将每一个延伸的新品，都当做一次重新创业。最后是执行的销售团队必须与老品区分考核，在业绩提成上对新品有足够的侧重，并在代理商导入、门店分销和终端动销上有清晰的指标与完善的跟进考核动作。
盲目扩张会导致企业与经销商之间纠纷不断、问题不断，这种不良影响甚至在中小企业中形成风气，他们恣意使用各种自认为高明的“手段”来网罗经销商。长期下去，不锈钢行业中形成很多不公平的现象，让经销商在企业的重压之下生存艰难。所以，不锈钢品牌在扩张的过程中，还需把握产品延伸的方向，重视人才的管理和执行工作的推进。
