虽然中国工业企业利润增幅微降，但企业降成本的工作呈现出较好的态势。除了税费、融资等外部成本的降低，数字化的流程再造也成为企业成本降低的重要助力。
中国国家统计局日前发布数据显示，2018年1-10月份，中国规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本和费用合计为92.59元，同比降低0.25元;其中，每百元主营业务收入中的成本为84.27元，降低0.25元。
企业成本的降低首先源于政策的助力。在税费层面，多部委此前曾下发通知，强调通过结构性减税支持实体经济发展，提高纳税便利程度，归并减免政府性基金和合理降低行政事业性收费，进一步清理规范经营服务性收费，依法查处各类涉企违法违规收费，深化收费目录清单制管理。
在融资层面，官方也多次发文要求加强和改进对制造业的金融支持和服务，发展普惠金融和融资担保支持小微企业发展，提升金融对实体经济的服务能力。着力降低制度性交易成本，营造公平竞争市场环境。
在社保层面，官方也在持续推进“五险一金”缴存比例等政策降低人工成本，有效降低用能用地成本，加快降低物流成本，提高资金周转效率，激励企业内部挖潜，深入推进降成本长效机制建设。
除了政策的力挺，企业也通过自身潜力的挖掘，通过数字化的流程再造来推动成本的降低。
在物流领域，贵州当地企业运用大数据搭建车货匹配平台，让配货等待时间从3-5天降低到0.5-1天，2017年，货车帮通过减少空驶，节省燃油成本860亿元，减少碳排放4600万吨。
在采购领域，毕马威联合Coupa建立实验室聚焦于成本降低。毕马威中国管理咨询主管合伙人刘建刚表示，数据分析技术帮助采购快速识别可能存在问题的报价，语义识别和分析技术协助找到采购合同纰漏，爬虫技术帮助企业快速定位甚至预测供应链风险。此外，办公机器人技术的应用解放了采购人员大量时间，电子数据交换技术帮助企业与供应商实现无缝全自动链接。
刘建刚指出，新技术的应用可以帮助企业发现很多原本很难发现的问题，解决很多原本难以解决的问题。通过对过往客户的统计，毕马威发现采购全流程再造能够平均为企业带来9%的成本节约。
