为何说起了方太
一直从事传统的黑白电的销售，走到了19年的中间的时候，感觉到了艰难。一方面公司面临着转型以用户为中心的建材属性产品的关键阶段，同时另一方面传统的线下合资彩电的卖的场流量的缺失压力巨大。
几天前和朋友一起拜访了方太分公司的总经理，学习和探讨当下、未来线下的家电出路、流量的路径，以及转化的方法。所以有机会去了解了厨电的品牌方太。临结束的时候何总赠送了一本《大道与匠心》，也算是对方太从形象、到理论、到内涵有了进一步的认知。
品牌如人
和何总初次见面，人如其名，温文尔雅。给人如沐春风，娓娓道来其方太的企业文化的一路走来，如何坚守自己，颠覆自己、变革自身。那看似简短的聊天道出了94年发展到今天的光辉、峥嵘岁月。想表达的是方太的品牌文化确实影响着和提高着其团队高层、团队的每个人的气质和面貌。那是发自内心的安静和平稳。
所谓的翘楚
“不做500强、要做500年”，“不上市”，“不价格战”，“用户永远是对的”，“把竞争力和资源放在提升匠心的品质产品上”
书中洋溢着和自己所处的传统的家电行业不同的言论，没有所谓的刀光剑影的价格竞争，为了规模无所不用其极的手法。给人一种真的是超越，和匹配消费时代的变迁。我想一个企业发展到现在，而且在上诉的发展之道的情况下，17年规模超过100亿元，这种安静的规模下，本身就是行业的翘楚，行业的无冕之王。
一个管理重点
企业最大的通病就是，在规模到达了一定规模的时候，高层会大部分精力抽调到了所谓的内外的管理上，在创新和运营段缺失了进攻型和警觉性。那方太是如何在管理上做到了形神的一致性。
这个问题其实困扰着中国的绝大部分的企业，海尔的发展我们来看资料的时候有知道，也面临着巨大的挑战后的改革。所谓的企业、组织一词本身就是外来的概念。传统的文化里，肯定寻觅不到这个词语。所以企业、组织做到的是分工、是科层制、是职能部门，西方的思维为我们建立了一个很好的形状。
仔细来看，方太在这个形的借用上炉火纯青，而且补充进入自己的内容，最重要的是有了自己的神。她植入了儒家思想来导入其管理。而且在10年的青竹简国学计划全面启动，这个和我们国家当下推进的读书、读国学恰好吻合。
我们在支持我们的国家品牌华为，当有一天更多的品牌走到华为的格局和层面，作为国人会更为之骄傲，方太作为行业国产品牌的翘楚，努力吧!
