活得对，投资品牌要选对
很多经销商在投资品牌之后，除了进货与出货时与品牌几乎全无联系，并且多年似乎也并无长进。而全面进军中国市场的索菲亚厨电，仅仅利用3年的时间，在自己发展的方面，取得线下加入成功加入红星与居然等两大平台，市场版图得到大幅扩张的成就;线上登陆苏宁易购，把握住了互联网时代发展契机，在新时代中掀起激流勇进之势;在经销商方面，专卖店全国城市占有率高达到60%以上，专卖店及分销网店数量已然超出2000家，并且每年都会有不少“三天两夜培训会”开展，阶段性地帮助经销商提升自我经营能力，在索菲亚厨电的整体下又能结合地区发挥自我优势，在求同存异的大环境下各自高效发展。
活下去，现金周转要掌控
金钱是一个创业者或是一个初创公司的血液，如果没有资金流动，就会牵扯到很多项目无法正常运转，这也致使很多创业者视钱财为失败之源的原因。过去创业注重投资工厂，今天创业更需要的是投资市场，在有限的创业资本里面，如何能快速地将市场定位，客户定位，区域定位，渠道定位都做好，就要联系到上一步的品牌是否选得对的问题上了，不然就是用有限的资金砸向无限的市场，多少钱都有可能砸光。例如加入索菲亚厨电团队的经销商，企业对经销商的帮扶力度几年来一直有增无减，小到门店选址装修，再到市场精准定位，最后是如何解决经营难题以及如何高效发展，都一直会有企业专业团队带领，主动给经销商降低成本，掌握智能营销，不花钱多办事，从而控制成本提高收入，增加创业所得的利润。
活得好，核心模式要把握
对厨电经销商而言，要让自己在竞争中永立不败之地，一定要把握好一套属于自己的运营核心模式。例如在团队人员管理方面，合理运用这一点至关重要。在激烈的市场竞争中,厨电终端销商应建立一套完善的招聘、培训、选拔、任用制度，为自己培养优秀的销售人才，为专卖店积累发展壮大的固有资本。在这个基础上，经销商必须衡量自己员工能力大小，擅长哪个方面，然后根据实际情况，给他们安排合适岗位，争取把每个人都放在最合适的位置上，唯贤是用，才能打造优良团队，运营模式自然就会顺风顺水地发展成型。
活得久，经营思维要创新
市场的另一个名字就是变动，而且是快速变动。因为只要时代持续更替，市场也就停不下变化的脚步。你如在十年之前，厨电生意基本上只要选好进货选好乡村地址，运过去就总能有赚头，但是在家电下乡政策的退出之后一切就都变了，这时候要是运营思维不创新和改变就只有死路一条了。
正如索菲亚厨电，在2011年刚创建起来的时候，也面临着产品种类不齐全，经销商规模未得扩展、市场板块有待打开的困难局势。但是经过了几年，根据消费者喜好与市场动向分析，现在已经可以涵盖套式厨电，集成厨电，生活家电，空净电器，卫浴等五大板块的系列产品;销售方面也从2018开始，就开始了线上线下多管齐下的销售战略，除了上面提到的红星、居然和苏宁易购，三个小程序+电商的计划也按着预设路线稳序发展，依此终端销售得到支撑，终端议价能力得到提升，完美展示品牌良好形象，大程度地增强了顾客对品牌的信赖;不断根据时代发展，索菲亚厨电也做出了各项突破性地改变与创新，经销商从平台获取的利益也日益升高。
看了这一套“四步活法”，不知大家都有何感触，在文章的最后还想请大家认真思考：您代理的品牌选对了吗?您今天的努力明天会有几何倍增长的收获吗?希望大家能按照文章所提到方法顺序整理创业思路，然后再一步一步走上正确的创富大道。投资索菲亚，一起赢天下!
