如今，一二线市场的逐渐饱和，十大窗帘品牌逐渐把目光瞄向了三四线市场，只是，三四线市场虽然发展空间大，但仍有许多问题仍然要解决，而相对于一二线市场激烈的市场，三四线市场的投入与产出企业也需认真的考量，那么，十大窗帘品牌渠道下沉是场持久战，十大窗帘品牌当以掌握其中的诀窍，才可能成为最后的赢家。
布局三四线城市需理性 “跟进”莫“跟风”
近两年来，无论“房控”还是“房松”，总体看，三四线城市相比一二线城市，大批农民工返乡安居就业、新城镇化建设等，呈现给十大窗帘品牌的是投资“利好”态势，既有三四线市场巨大的窗帘改善需求带来的销售业绩，也有大大降低用工和经营成本压力的“钱景”。因此，十大窗帘品牌转向“跟进”三四线市场，无疑是正确的选择。
需要指出的是，“跟进”莫“跟风”，投资也不是投机。十大窗帘品牌投资布局三四线需要理性，要做到知己知彼。看到市场“钱景”，更要认清自身实力，特别是项目和产品的短板，对市场定位、产品路线、营销攻略、品牌宣介、投资风险、市场回报等，做出科学预判和战略规划。有人以为自身项目好，产品硬，原在一二线就挺火，现在不得已屈尊三四线肯定只赢保赚。殊不知，在某些三四线市场，就有企业和品牌盲目跟风、冲动投资，导致项目和产品经营失败，大伤元气，黯然退出，给人的教训相当深刻。
持久战略 要攻占更要坚守
三四线市场潜力巨大，其“山头”攻占不易，坚守更难。一方面，十大窗帘品牌要以品牌进军三四线，或开独立店或进驻中小卖场，占据“滩头”阵地;要以规范的市场操作，环保产品，标准示范，优质服务，品牌信誉，与不良产品和无序环境展开竞争，打好攻坚战、阵地战，创建立足之地。
另一方面，进驻企业要做好长线准备，打好“持久战”。在三四线市场做窗帘品牌不易，做消费者品牌或更难。要针对当地消费者的经济收入、对品牌认可度的实际，推出高性价比“接地气”的窗帘产品，变“让他买”为消费者“我要买”;要融入本土文化，推出适合当地民风社情的市场营销模式，通过参与本土风情文化活动，打造品牌的亲民形象，让产品深入人心;要制定长期的发展规划和阶段性目标，以优质服务赢得人心，利用多媒体、自媒体展开品牌推介宣传，提升品牌在当地消费者中的认知度、影响力，赢得良好口碑。在三四线市场“活在当下”，收获应有效益。
随着一二线市场逐渐呈现饱和状态，三四线城市无疑有更多的市场发展，这对于十大窗帘品牌来说也是一个不错的发展方向，但是，十大窗帘品牌不能直接简单拷贝一二线城市布局的成功经验，还应因地制宜实事求是针对三四线市场来做拓展，同时，渠道下沉也是持久战，还需企业沉下心去拓展市场。
