面对越来越激烈的市场竞争，厨房橱柜企业的生存和发展是一端的，它是人才。随着中国经济总体增长放缓，厨房橱柜产业必须跟随潮流，进入变革阶段。此时，人才的作用也开始凸显。正如人们常说的，21世纪企业的竞争是人才的竞争。所谓“得人才者得天下”，厨房橱柜企业是时候提高人才投入，调整人才发展战略了。
提高人才投入，培养专业人才
人才是企业的决策者和实施者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素。在这方面，厨房橱柜企业需要提高员工的专业技能，如基层指导和采购需要具备一定的文化基础、学习能力和进一步掌握客户心理素质的能力;提高对人才培养的投入，为每个员工培养和学习机会和资源;学会认识人，挖掘企业潜在员工，并将他们培养成专业人才。
采取合理措施留住专业人员
培养专业人才是一个方面，能吸引和维护专业人才的人才真正成为厨房橱柜企业自身的资源。因此，企业应采取合理措施留住人才。第一，厨房橱柜企业应建立良好的人事制度，确保制度的开放和程序化，表明积极培养和关注人才，确保人才得到保障;第二，厨房橱柜企业创造合理的人才流动，在薪酬、职位分配上形成阶梯，提高企业的活力，为员工提供更多的晋升机会，同时也能激励合理思考。
充分发挥人才的价值，合理利用人才
培养和留住专业人才是更好地利用专业人才实现企业发展。第一，厨房橱柜企业应最大限度地发挥人才价值，将人才置于最适当的位置;第二，完善人才管理机制，建立合理的岗位竞争制度，使人们在流动中找到最适合的位置，按照企业发展的目标，不断取得人才策略。
以人为本是建立现代企业制度的根本目的。关心人民，信任人民，尊重人民，培养人民，为人民的成功铺平道路，探索人民的潜力，以同样的热情最大限度地动员大多数人民和企业。当一个人认为自己的奋斗目标是值得的时候，他会以极大的热情工作，所以他的创造力和工作效果很难估计。对于厨房橱柜企业来说，人才是一种资源，不能合理利用人才，是一种巨大的浪费。如何合理利用人才是企业家一生探索的价值所在，也是企业家在竞争市场和利润过程中最常见的思考。
