如今，橱柜市场的竞争越来越激烈。尤其是在互联网渠道的冲击及消费者消费理念的转变，更加注重消费体验的情况下，橱柜企业的经营思路和战略也应该做出适当的调整。综合而言，中国十大橱柜品牌的笔者认为企业可以从以下三方面进行提升和突破。
牢牢抓住三个关键 让橱柜企业实现突破性发展(图片来源网络)
方面一：互联网思维
对于互联网的分析，众多业内人士表示：“互联网它仅仅只是一个工具，仅仅只是一种思维方式，而更多的是你要以用户的体系，站在用户消费的价值上，站在你产业链的流程上，你能够帮助这个产业链提供什么样的价值”。
未来的互联网思维运用到市场，它最终连接的是“服务”二字。橱柜企业如何提供更多的服务，如何提供更便民的服务，才能让消费者买单。在“互联网+”的大背景下，橱柜行业要从产品思维向产业思维转变，发扬“工匠精神”，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快企业转型升级。
方面二：用户思维
很多实例告诉我们，今后的橱柜企业，一定要具备客户思维。苹果通过一个动作，改变了手机用户的消费习惯;2015年年初，海尔提出在自主平台上研发，对空调进行优化，将遥控功能复制到手机上，直吹改为循环出风，将加湿和除雾功能加至空调，这三个改变使海尔的一个单款挂机空调在5、6、7三个月销售30多万台，创造了单品贡献的第一名成绩，这是用户思维的改变。
消费者是生活在群体里的人，橱柜企业以用户思维研发的产品，将会极大增强用户体验，也让消费者由消极被动变为积极参与，所以体验变得越来越重要。有数据显示，80后人群近2亿1千万人，90后人群已达2亿1千万，两个群体加起来，人数接近4.2亿。所以未来市场消费的主力将集中在80后、90后群体，个性化、时尚化、年轻态是未来一段时间橱柜产品消费人群的主要特征。因此，橱柜企业要从客户角度来增强产品的用户体验，不断培养品牌的黏度，培养品牌的粉丝，让粉丝成为企业的口碑传播者。
方面三：新木桶理论
过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。
换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。橱柜企业要把核心的DNA找到，把基因做到极致。业内人士分析，未来中国橱柜行业一定会是工厂制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。
