这几年，成本上升一直是“上升不停”的主要步伐，楼市的控制动作频繁，很多瓷砖胶企业都停止了动作。在这样多的压力下，身为中国瓷砖胶十大品牌只能对自己的经营战略改变，不能应对复杂而严峻的形势。诚然2020新市场的到来，中国瓷砖胶十大品牌自然要精益求精努力发展。
1.改进企业管理流程
精益管理过程将为工厂多年的成本结构优化打开天窗，如人才、技术、结构、风格、材料、包装、仓库和运输。
在现代瓷砖胶制造企业中，纯劳动力和资本的时代纯劳动力和资本的时代已经过去，越来越多的瓷砖胶企业正在追求基于先进生产技术的创新技术。
2.实现工厂管理的专业化
这是一个流行的短语给专业人士的专业东西。但瓷砖胶企业往往没有高度的文化，在企业发展过程中也不断学习，往往受到自己知识的基础限制，妨碍或隐藏企业的发展。
企业要做大做强，站在市场的无与伦比地位，必须给专业人员做专业的事情，建立企业自身的系统化、标准化、流程化、标准化、账单化、数据化经营模式的特点，从根本上取代老板的个人管理，走向更科学合理的管理道路。企业的出路在于认知高度、思维决策高度和思维方式。如今企业间的竞争，不是产品间的竞争，而是管理模式间的竞争。
3.优化企业成本结构
优化成本结构是精益管理的核心内容，瓷砖胶企业新产品的研究开发需要提高产品的制造性，减少装卸、加工和制造的浪费。同时缩短产品开发周期，减少对开发环节的投资，提高产品开发质量和效率。
精益只是生产过程，产品是精益的结果。在激烈的市场竞争环境下，精益不是一个孤立的环节，而是价值链中的一个关键要素。
总之，企业要在竞争激烈的市场中追求长远发展，精益生产是平静应对市场竞争、实现可持续发展的正确途径。
