新的一年，由于受到原材料以及人工成本不断上涨等因素影响，整个灯饰行业的市场形势变得越来越严峻。灯饰作为传统的制造行业，生产经营成本的上涨也是灯饰企业资本实力的严峻挑战，那对于灯饰企业来说，如何控制成本是企业需要思考的问题。
灯饰企业转型升级 需控制好成本(图片来源网络)
成本控制成灯饰企业转型的关键
当前，最热门的话题莫过于企业转型，越来越多的业内人士认为，中国的灯饰企业在品牌营销上比不上欧美，人力资源上又稍逊于越南、老挝和印度等，正处于一个不上不下的尴尬位置，想要改变现在格局，缩小行业差距甚至脱颖而出，中国整体灯饰品牌企业就必须也只能进行转型破局。
在这场转型博弈中，资本是先行条件，没有资本积累，企业将无法设立，无法参与到市场竞争中去，更不可能实现企业规模扩大，以获取更长远的发展。因此，资本控制，成本控制就成了企业转型升级的重要依托。
灯饰企业如何控制好成本?
成本控制，并不是单纯的降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。
结构优化是一个涉及到各个生产经营要素的系统工程，灯饰企业需要依靠创新来优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。
对于灯饰企业来说，随着原材料等各项成本的上升，在未来的市场角逐中，灯饰企业应善于进行成本控制，其次，灯饰企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。
资料整理：中国灯饰十大品牌
