在灯饰行业中，让人认知的品牌真的少可怜，就像出现这种情况，几乎每个细分品类的前三名，生意都呈现出供不应求的趋势;而散货商的生意，日渐清淡。走在大街上的人越来越少，很多已经通过成熟的品牌或体系订货。特别是大经销商，他们走走看看，几乎是纯粹的走走看看。这就导致了2017年，灯饰行业一个重要分水岭——品牌日益成为稀缺资源。
以美式灯为例，美时·艾菲特从春节后到现在，已经新开48家专卖店;圣嘉佰利，从春节后到现在，新开专卖店56家;辉·KALCO，一次招商会签约专卖店24家;诺克春季订货会，地县经销商定货不低于5000万元。
2017灯饰行业出现重要分水岭——品牌日益稀缺(图片来源网络)
这是什么概念?
这在几年前是不可想象的。有业内人士几年前曾经预言，艺术灯(花灯)品牌化正在成为最大的趋势，有人还不相信。如今，这个趋势已经变成不可辩驳的事实。艺术灯的细分化与品牌化这个潮流不可阻挡地来临了。当然，这并不是说它可以一统江湖。恰恰相反，在这个过程中出现逆流和回流都很正常，泥沙俱下和充满杂质也很正常，出现反复和反复争夺也很正常。问题是，我们必须看到本质，必须看到未来的最终结果。最终结果必然是，品牌必然胜出，细分品类排名前三的品牌就会享受到最大的市场成果。
当然，小编必须清晰地告诉大家，未来的前三，未必是现在已经排名在前三的品牌，甚至未必是现在市场表现非常突出的品牌。因为，品牌争夺战永远都是激烈的;市场控制权的争夺战也永远是激烈的，企业只有永远保持旺盛的拼搏激情，有足够的智慧和实力，才可能成为最终的王者。
品牌化路线是个持久性战略
品牌战或者市场的控制权之战，永远都不会消停，它会像新陈代谢一样生生不息。
品牌路线从本质上来讲是一种定位，一种追求，一种信念。企业在品牌化的进程中，会一直面临诱惑，会一直面临干扰，会一直面临冲击。只要稍加不慎，就会偏离自己的宗旨和路线。
市场环境是极其复杂的，虽然多数时候是青天白日，朗朗乾坤，但也难免阴雨连绵，甚至狂风暴雨，山呼海啸;虽然多数地方四季分明，但也难免有很多地方极度寒冷或季度炎热。对于一个品牌来讲，它需要建立自己的生态，确立自己的势力范围，把握自己的节奏，追求什么，拒绝什么，必须非常明确。不困于心(心智)，不乱于情(行情)，经得起诱惑(有时甚至是巨大的诱惑)，经得起干扰(有时甚至是山雨欲来风雨飘摇的压力)。
所以，要走品牌化路线，就要经得起压力，扛得住风雨，脚下有大地，胸中有格局，眼里有明天。
当然，品牌化的过程中，走点儿弯路也很正常，只要不偏离得太远就行。而对那些一直奉行品牌化路线运行的企业，它的红利与前景是一直摆在那里的，只是迟爆发还是早爆发而已。
如果你看到那个品牌日益结出壮硕的果实，那是因为你只看到了它的收获与光环，没有看到它背后的压力、付出和汗水。当然，壮硕也是必然的!因为，有什么样的努力，就有什么样的结果。
