在原材料涨价风潮下，有灯饰企业开始了生产成本管控之路。这些管控主要集中在经营状况不佳的地区和终端市场，减少运营、功能及管理上的成本。那么，对于灯饰企业而言，如何才能有效地减少成本呢?
面临涨价风潮 灯饰企业减少成本有两招(图片来源于网络)
灯饰企业需要高效的核心团队建设
在原材料涨价风暴下，高效的核心团队建设对于灯饰企业来说显得尤其重要。这也是我认为的经济下行时，灯饰企业保持持续稳定发展的良招。越是经济下行，越是要建设高效的核心团队。也就是我们常说的“练内功”。所以PPG裁员了，裁掉的当然是经营状况不佳的地区和市场，留住的是核心的团队。裁员可以降低成本，降成本可以增加利润，但没人是万万不能的。“做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。”马云也是这样去做的。灯饰企业强身健体，关键时刻可以应付更多的变化。
提升重点区域和重点产品的精准营销
在经济下行的情况下，灯饰企业要想“全面开花”是不现实的。2016年，那些“全面开花”的灯饰企业似乎遭遇到市场的冷淡，销售有所下滑。在市场营销方面，我个人还是比较提倡，专业的人做专业的事，专业的企业做专业的品牌。未来五年，大而全的或将过时，专而精的灯饰品牌将更吃香。这批专而精的灯饰企业或许规模都不大，但是在细分领域均有很强的竞争力。
灯饰企业要想在2017年有所成长和收获，首先要遴选适合自己企业特色的重点市场区域，针对特定市场制定特殊的市场政策，并用不同的重点产品进行市场开发。也就是“三大优化”：优化市场和渠道，优化产品，优化客户。只有这样，灯饰企业的区域销售量才有可能得到提升，重点产品的销量才可能得到快速提升。
其次，把服务打造成新的利润增长点。在企业的竞争要素中，技术和产品是很容易被模仿的，唯独服务很难。产品做不过别人，能不能在服务上超过别人?再优质的产品，没有优秀的服务，产品往往大打折扣。灯饰企业卖了产品没有服务，客户是很难满意的。一旦客户不满意，企业就没有好的口碑。没有口碑，企业只会越做越差。所以，企业把售后服务做得到位至关重要。
不少业内人士表示，2017年家居市场价格将会大幅上涨。如果真是这样，灯饰企业还能化解原材料的涨价潮吗?如果不能，那企业的产品涨价是必然的。但任何企业都不可能做亏本买卖，这就看企业在降低成本上做得如何。经济下行时没有捷径，灯饰企业只有以高效管控、精准营销、领先的服务去征服市场，来适应变化。
