受房地产低迷的影响，灯饰照明行业发展不容乐观，再加上一二线城市灯饰照明市场日益饱和，传统灯饰照明销售渠道受到电商模式的制约等因素的影响，灯饰照明企业深深感觉到一种危机感。因此面对这样的市场环境，灯饰照明企业更应该积极乐观，为企业的发展注入新的力量，如此灯饰照明企业才能走出低迷市场，获得更好的发展。
注入“人才”的力量
我国灯饰照明企业的发展长期以借鉴为主，企业对发展自身的核心竞争力的意识十分薄弱。对核心竞争力的不重视，势必造成企业管理人员在管理企业时照本宣科、生搬硬套，从而轻视人才的培养。最终导致管理制度死板，不能灵活变通，在市场瞬息万化的当下，不能及时调整内部结构，使得企业运转不灵。
管理上专业人才的缺失，自然影响到生产技术人才上的招收。灯饰照明企业内生产技术人才少，势必造成产品种类的匮乏。以此循环，只会消耗灯饰照明企业的生命力，使其在市场竞争中只能依靠销量抢占市场空间。因此，灯饰照明企业必须要重视对人才的培养，其中包括如何选择人才、留住人才、充分挖掘每个人才的潜能等等，最好建设一个完善的人才培育机制，以为企业的发展不断的输入新鲜的血液!
注入“产品创新”的力量
首先，在目前的国内灯饰照明市场上，灯饰照明产品同质化严重，市场上大多数的产品都具有相同的外貌。其次，80、90逐渐成为整个家装市场的主题消费群，这群年轻的消费群体，追求的是个性化差异化的产品。由此可以看出，无论是市场还是消费者都在催促着灯饰照明企业要加强自身的产品创新能力。
随着经济的发展，在这个更新换代的年代，不管是卖家还是消费者都在发生着变化，消费者在经济能力改善的同时，对于产品的消费观念也有了提升。因此，灯饰照明企业只有不断加强自身的创新能力，设计生产出具有差异化的产品，才能吸引消费者的关注，从而避免被市场所淘汰的命运。
总之，灯饰照明企业要不断注入新的力量，这样才能保持整个企业的活力，就算面对复杂的市场环境，也不会就此衰竭。
