盈利是每个企业共同追求的目标，但并不是每个灯饰照明企业都能在运营管理的过程中，看到成本控制的重要性。事实上，科学的管理方式能为企业发展进行“瘦身”。而企业在实现企业利益最大化的同时，千万别忽视了团队协作的重要作用。
灯饰照明企业实现利润最大化
灯饰照明企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分灯饰照明企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑灯饰照明企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在灯饰照明企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。
提高业绩离不开团队协作
服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。灯饰照明企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?灯饰照明企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
灯饰照明企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。还需要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
