那么,灯饰照明品牌怎样才能根治过量生产的病呢?怎样才能做到精益生产呢?灯饰照明品牌可以将仓库里的陈年旧货,在年底春节放假时,相关责任人每人作为年终奖带几件回家,根除过量生产的观念。
缩短生产周期。如果生产周期为一月,那我们至少要备一个月的库存;如果将生产周期缩短为半月,库存就可减半;如果生产周期为一周,那我们的库存理论上只需原来的四分之一,这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多,相应的场地、机器、人员亦可节省。
平时作生产保全。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间,用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间,生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅,用来保护的多余的产量也可取消。
将库存绩效与各级人员薪酬挂钩。对于长期只沉浸于生产中的人来说,资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远,如果我们有一万元的本金,投资一次可得1000元的利润;如果我们一年只周转一次,那么一年就只赚1000元,如果一年周转二次,一年可赚2000元。如果做到一月周转一次,一年可赚12000元;如果半月周转一次,则一年可赚24000元。同样的资金,同样是一年的时间,因为资金周转率的不同,可能两间公司经营结果是天地之别。
凡事预则立,不预则废,生产也是如此。灯饰照明品牌在生产时,要做好详细的计划,根治企业与员工过量生产的观念,保障平时生产作业,关注库存,只有这样才能做到精益生产。