一个成功的灯饰照明制造商或企业家必须能够认识到自己的缺点，特别是：过去的成功将成为创新的负担。因此，企业应该有勇气去否认自己，有勇气去主动去零，有勇气去拥抱颠覆性的创新有些会成为自己的竞争对手，自己的企业吞噬了创新。因为，我们正处在一个产品快速变化、创新无处不在、商业模式快速更新、灯饰照明企业发展的新时代许多不确定的环境中。
好的策略
在社会上存在一种现象，一些很成功的灯饰照明企业，有很好的策略，很好的管理，很好的设备，很好的员工，很好的商业模式，很好的市场和市场占有率，人们一直在做正确的事情。但突然有一天发现：自己不存在!它似乎没有做错什么，但是市场上的生意不见了。怎么会这样?由于许多灯饰照明制造商都在为今天的客户服务，所以改进甚至创新都是今天的客户服务。
而灯饰照明制造商不在乎那些看不见的客户，看不见的市场，看不见的竞争者。今天的客户、今天的市场和今天的商业模式往往是创新的绊脚石，而颠覆性创新和未来的客户则是新兴的灯饰照明市场。因此，灯饰照明制造商不能因为今天的客户和市场而干扰未来的创新。还必须有一个独立于日常生产和管理的创新团队来进行与当前无关的创新。
阻碍创新因素
阻碍灯饰照明加盟厂商创新的另一个重要因素是“中层干扰”。通常一线销售人员和技术人员都看到市场的变化，他们愿意创新，愿意改变，但是中等水平仍然是基于原来的高薪成功，过着舒适的生活，讨论过去的成功。创新，尤其是霸权创新，往往很痛苦。一个灯饰照明企业越成功，越有可能出现中层阻塞，有时必须更换一些中层维护灯饰照明企业创新!
另一个关键是灯饰照明企业创新的另一个关键因素，是组织结构的惯性。小编认为，由于企业部门的人们往往有自己的制度、节奏、兴趣，部门也很少交流。因此，为了逐步摆脱土地占有的格局，我们应该建立任何机制和责任，密切联系市场的纵向、横向和快速创新反应。
对于灯饰照明连接工厂的技术创新工作，客户、中层、部门、人才是企业创新工作的基础。因此，灯饰照明企业增加这四股力量的牵引力，促进其良好的互动，从而促进企业技术的步伐，加快企业的健康发展。
在这种残酷的形势下，我们自己创新之外的道路进入了灯饰照明，加入了工厂，为了好的改革而竞争，虽然是发展的要素之一，但如何判断变革是否适合企业本身，这是一个问题。
