移动互联网正在改变人类最根本的生存状态，引发一场新的创业浪潮。无论是互联网公司还是传统企业，今后一切商业行为都将‘互联网化’。”3月26 日，中欧国际工商学院品牌活动“中欧思创会”论坛在渝举行，中欧商学院原院长朱晓明率长安汽车股份有限公司总裁朱华荣等知名教授与企业家就移动互联网时代 传统企业如何创新与转型，现场为500多名重庆企业家代表支招。
朱晓明：移动平台将成传统企业转型核心驱动力
在本次论坛中，中欧国际工商学院原院长、管理学教授朱晓明做了题为《趋势不逊优势，创新引领趋势》的演讲。“在数字化移动互联网年代，站在风口上，猪也能飞吗?趋势真的能大于优势吗?”论坛一开讲，原中欧国际工商学院院长朱晓明借网络流行语抛出了一个颇值得回味的问题。
互联网风潮下传统照明产品如何“弄潮”？
随着移动互联网和智能终端兴起，企业信息化已进入“移动互联网时代”。他表示，在移动互联网浪潮下，近年来物联网、大数据、云计算等新兴产业不断兴 起，最早一批布局移动信息化的企业已尝到“甜头”，而此前翘首观望的企业特别是传统制造业企业如今亦纷纷开始尝试并规划适合自身发展的移动化战略，企业移 动信息化将是大势所趋。
“值得注意的是，移动信息化并非简单地从电脑向手机等移动设备端进行迁移，而需要管理者对企业业务管理进行变革式创新，比如针对用户终端体验需求进 行开发。”朱晓明断言，届时移动平台将成为传统企业转型的核心驱动力，在“互联网+”概念下，必将引领产业领域变革和创新，以此形成囊括各类智能生产设 备、智能决策机制的移动生产力。培育这种移动生产力需要众多软件技术支撑，而企业移动平台技术将是其中最重要的一个。
龚焱：从独享时代到分享时代
中欧国际工商学院创业学助理教授龚焱表示，伴随互联网成长起来的消费者，其消费个性化和定制化需求越来越旺盛，这就需要传统企业在产品生产、销售及供应链方式方面随之变化，其中制造业和零售业首当其冲。
他认为，今后传统制造业企业必将通过网络线上交易的各种途径来弥补线下的不足，通过提高供应链效率获得利润;而零售业企业则需利用大数据、互联网等技术优势，向零售技术服务商、零售产业链服务商等进行转变，谋求新盈利方式。
朱华荣：互联网不可能颠覆传统汽车产业
在本次“中欧思创会”上，重庆长安汽车股份有限公司总裁朱华荣的演讲聚焦于《互联网时代下中国汽车品牌的未来》。
朱华荣先分析了中国汽车产业的发展趋势。预示未来的十年仍将是是中国汽车产业发展的黄金十年。“未来，中国的汽车市场，就现有的政策和条件，不排除 有其他异常的情况变化带来的波动，到2020年，还是会实现大概3500万台的需求。”朱华荣称，2020年，整个城市化建设，也将进一步推动汽车进入普 通家庭。
“中国汽车产业自主品牌的份额连续下滑。这种情况下，中国从高层到媒体，到汽车业界都丧失信心，到底未来中国汽车业怎么发展?”在提出这一问题后， 朱华荣分享了长安汽车的发展，及其在互联网时代的转型，如投入上亿元，打造车联网产品Incall系统等。他表示，互联网在改变着汽车产业，改变着汽车从 市场研究到产品研发，从研发到制造，从制造到组织构架，从组织架构到营销的一切。同时，他强调，传统汽车业本身创造的价值无法取代，包括其制造的环节、设 计的环节、用户服务体验环节等。
张洋：建立品牌的直销平台
“我曾做易淘食网，服务了近300家餐饮企业，包括海底捞、俏江南、皇太极等等。我认为互联网+传统餐饮的转型模式，就是零售渠道去做品牌直销平 台。”易淘星空网络科技(北京)有限公司CEO张洋说，现在很多大型的餐饮企业有很多门店，很多客流，但是只是过客，没有一个实际收益群。
张洋谈到了海底捞的互联网模式。如果将海底捞的8千万的客流量转到线上，那就是互联网公司。
去年，他们把火锅、食材送到家，享受比超市还便宜的食材，这是非常好的平台。“先打造用户基础，打造平台基础物流体系，从而形成电商体系，之后卖任何东西就是理所当然，跟小米手机一样的。”张洋说，皇太极两家店12亿销售，65%订单来自于互联网，这就是零渠道的趋势。
建立直销平台，传统的库存模式也要转型为“零库存”。张洋认为互联网时代的餐饮业应该通过消费者预售的方式，提前预订，提前购买，提前支付。“这不仅节约了成本，也提高了管理效率。”
汪妹玲：晚转不如早转
好屋中国是“大数据、云服务、平台、移动”时代背景下的先行者与探索者，好屋摒弃了传统的媒体电商模式，根据互联网“互动、分享、均利”的本质，在全国首创了基于移动互联网的O2O房产全民众销平台。
好屋中国董事局主席汪妹玲在谈到传统产业如何在互联网时代中创新与转型时，给出了她最直接的观点：晚转不如早转。
“根据自身企业的发展步伐来看，好屋中国自2012年成立，在短短3年时间，已入驻全国48个省会城市，跟传统企业相比，好屋中国采用O2O房产全 民众销模式，拥有着强大的知识服务体系以帮助传播。”汪妹玲认识到这是互联网时代下带给企业的机遇，但同时她也提到好屋中国在新趋势下所做的几大创新，为 企业带来了丰厚的成果。搭建C端平台，通过实现对买方卖方的数据录入，来实现增量;业务流程平台化、服务资源平台化，来实现去中间化，节约了大量成本，提 高了效率。
“晚转不如早转，一个成型的传统企业在转型前具备更多优势，它不仅拥有大量现有数据，还能知道自身业务的很多痛点。”汪妹玲同时也谈到，“转型需要一个技术团队的支持，包括技术人才本人都应具有互联网思维，这是一个思维改造的过程。”
她最后谈到，“互联网提供的是信息与服务，将碎片化实现价值化，正是这种线上线下的互补催生了共生共享，我们需要以一颗开放的心去面对，从而才能建立互相的信任机制。”
朱明跃：持中立态度
当初作为一个挑战者的角色，选择创办互联网企业，猪八戒CEO朱明跃说，“现在越来越清晰地认识到，真正的趋势并不是说互联网思维就颠覆一切、改变一切。而是互联网创业者、企业家正在试图回归到生意的本质，逐渐地回归到用户的痛点，然后把自己下沉。”
他还谈到，现在很多传统企业的老板，在不断尝试着让企业朝互联网靠，这是一种对流，是一种020模式下的互动。在趋势面前，传统企业不用害怕，顺势而为或许也不失为一种智慧。
沈浩：老板的互联网思维更重要
从手机分销商到智能终端服务商，沈浩执掌的江苏华博集团从2009年来面向移动互联网快速变道。除了“中华万年历”这张牌，沈浩手中还拥有华驰新能源、中兴华易科技、随身优惠APP、蜂云网络等能多张能打得出的好牌，华博集团也成为业内外传统行业转型成功的代表。
沈浩提到，“传统企业在互联网时代要想实现创新和转型，不能希望于属下团队观念的转变，也不能指望一个拥有互联网思维的职业经理人来帮你运作，老板是否拥有互联网思维才是最重要的，这才是一个传统企业创新与转型的掌舵者。”
