产能过剩是电工电气企业发展受阻的重要因素之一，于是这意味着电工电气企业发展要转型，但是却不能盲目扩张，发展要一切求稳。
片面追求发展致恶性循环
“欲速则不达”众多电工电气企业在片面的追求规模大、覆盖率广的同时，必将以牺牲部分产品的质量、服务为代价，从而导致诸多产品问题品牌的出现。目前部分电工电气企业在经营中缺乏行业自律意识，较为急躁，一方面过于片面的追求高速发展，导致产能过剩与资源严重浪费;另一方面，不计后果，大量利用嘘头促销，使得电工电气行业陷入恶性循环的营销模式。
电工电气企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差。建厂之初，对市场销售预计不准确，会导致两种结果：
其一，产能相对过剩，定单不足，大量人员、设备、场地闲置，资金、材料循环缓慢，依靠不断增加资金投入来维持正常经营，给投资人造成沉重负担和心理压力。
其二，依据定单销量设置投入规模，理论上是可行的，而且90%以上的电工电气企业都选择以“销定产”模式，但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划，以及生产工人资源可控性差，所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。
因此，不要盲目扩张，要稳!因为全国经济是互动的，一个行业紧扣着一个行业，所以现在电工电气企业要稳，不能盲目扩张。
适应市场需求才能广泛认可
在市场经济环境下，尤其是在信息爆炸的时代，市场的需求导向随时都在发生改变，对于电工电气企业来说只有生产贴近消费者真正需求的产品才能最终被市场认可。但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，任何产品都不能完全满足每个消费者。
未来电工电气行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。
