高成本、“千顶一律”已经成了电工电气行业的两根心头刺，成本压力下导致很多厂商在质量和服务上缩水偷懒。很多中小企业在发展中艰难喘息，转向OEM生产，将自己的个性隐藏起来，解决了生存问题，又引出了新的乱象。
电工电气企业需加强质量和服务两方面
产能过剩?那当然可以从“精细化”生产下手。有说“精工出细活”，但是“精工”还出高品质。在社会必要劳动时间内生产出高质量产品，这就是企业竞争的最大优势。产品质量永远都应该是企业最重视的一环。没有质量的产品，何来企业发展可言?
电工电气企业要发展，必须以质量为前提条件。一个成功的电工电气企业，其产品质量肯定是过关的，让人信赖的。如果有企业只想投机取巧，蒙混过关，那么终有一天也会栽个“大跟头”。因此，企业必须严把质量关，做好每一步的细节生产，加强质量管理监督，避免因质量问题毁百年声誉。
同时，创造高服务质量亦是企业竞争的有利优势。现代企业的竞争已经不再只是以稳定的产品质量赢得人心，还需要更人性化的服务，服务质量的好坏也可能直接影响企业的形象。做好售前、售中、售后服务，都是企业发展的关键环节之一，不能马虎。
电工电气企业需注重个性市场 强化产品新方向
的确，销量的减少与房地产低迷这个大环境有着重要的关联，但是电工电气企业也没必要坐以待毙。主动进行产品设计研发，创新新品种，生产多样化产品，以品种齐全、个性化吸引消费者的眼球，未尝不是一个提高销量的好方法。现如今的消费群体主要是80、90后消费，个性化的设计能够让人耳目一新，所以家居企业在产品设计上应力求创新，迎合市场需求，迎合消费者的喜好。
人活着，谁没点压力?如果有压力，就应该学会寻找合适的释压方法，无论是明星亦或是各家居企业，极端的降压方式并不可取。
压缩企业内部成本 电工电气企业扩渠道
实际上，上调产品价格是化解企业生产原材料上涨压力的最直接的一个方法，但也要面临消费者的不接受，影响到产品销售量减少的尴尬局面。这种局面是目前一些原本销售情况就不容乐观的家居企业需要极力避免的。
所以说，在不影响电工电气企业正常运作的前提下，通过压缩内部成本，减少运营成本，是降低成本压力的有效方法。过高的人力资源和经营管理成本尚可以通过企业内部自身的优化升级进行控制，却无法控制原材料成本的上涨。所以，企业还需要拓宽原材料的来源渠道，借“多渠道”促企业发展。
