当前，电动车市场竞争愈演愈烈，面对瞬息变化的市场，增强品牌竞争力也逐渐成为了电动车企业发展的头等大事。品牌竞争力包含了企业在资源、渠道、技术、管理、营销等方面的综合优势，电动车企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，就得加强在这些方面的培育。
抱团整合资源，相互借力
毋庸置疑，在目前的经济形势下，单兵作战越来越难以在市场竞争中取胜。不过，从事电动车企业还大多停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。电动车作为我们出行的重要工具，要充分重视抱团带来的优势和利益。电动车企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
加强创新能力，提升设计水平
近年来，电动车行业遭遇内外交困，但是市场刚性需求始终存在，抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。电动车行业已有不少品牌企业，这些品牌企业都具有创新能力和设计能力，它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。电动车企业要保持竞争力，就要不断加强自我创新能力，注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作，吸收新的理念、好的创意，将这些融入产品中，来促进工艺水平和设计水平的提升。
渠道转型，多条路并重
除上述两者之外，渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做经销商渠道，等到抬头，却发现销售渠道已成了问题。电动车企业渠道转型要注重多条路并重策略，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖等等。
未来，电动车行业的竞争只会越演越烈，电动车企业想要快速抢占市场，理应尽快调整战略决策，快速走上品牌的转型升级之路，以此来不断的提升企业自身，营造良好的品牌口碑，创造竞争力，奠基企业的未来发展。
