现在，地坪漆行业竞争激烈，企业品牌众多，经营理念也是千番姿态，地坪漆企业面临很大的压力。加上原料上涨等多方面因素，使得地坪漆产品对于消费者来说并不能被很好的满足。因此，一个地坪漆企业想要获得长远的发展，就必须明晰企业的经营本质。
一、顾客价值是起点
真正影响地坪漆企业持续成功的主要重心不是公司的策略目标，也不是发展策略的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
但是，很多地坪漆企业在现实运作中，常常为顺应来自各部门的需求分散资源，忽视了聚焦于为顾客创造价值这个关键基本元素上。所以，聚焦于为顾客创造价值是地坪漆企业成功的关键。地坪漆企业应该专心致志于不断提高为顾客创造价值的能力，根据顾客的价值需要来发展策略，让顾客价值成为企业产品的起点、企业服务附加价值的起点、企业策略的内在标准、企业行为的准则。
二、实现绩效的基础
成本是衡量地坪漆企业管理水平的关键元素，同时成本的能力也是实现地坪漆企业经营绩效的基础。但是，地坪漆企业最好不要盲目追求最低成本，因为没有最低成本，只有具备竞争力的合理成本。事实上，我们的“低成本”是把成本转嫁出去的低成本，是放弃了社会义务的成本，这样的低成本不是真正意义上的低成本，而是不规范经营、没有承担地坪漆企业本该承担的责任的侥幸结果。
三、建立有效规模
地坪漆企业是否要追求规模，这个问题不需要问，当然应该追求，因为规模是地坪漆企业存在的一个基础。但经营地坪漆企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力。
需要澄清的是，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。因此衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。
四、深度的人性关怀
从地坪漆企业的属性来说，盈利是它的根本。同时还必须认识到地坪漆企业是有机体，是整个社会系统的构成部分，承担着自己的社会责任。地坪漆企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。
先人告诫我们取之有道，现代意义上的理解是：所有利益的来源应该是人性的回归——深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值。具深度人性关怀的盈利还体现在地坪漆企业的所有成员的成长性上，把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人都有奉行不渝的价值。
总之，地坪漆企业不论是在产品上，还是在企业整体运营中，都应当将自身价值体现出来，明晰经营的本质，为企业带来更多和更大的效益。
