当下，很多防水涂料品牌不会精确算账，也没有进行精细化管理的模式，而事实上，精细化计算是相当重要的，可以减少经营成本是减少店面运营中不合理的部分。
减少支出是指减少不合理的支出，有些需要的万万不能节省，例如为顾客提供的水和零食、水果、店面的灯光电费等等， 这些属于顾客的服务成本，是不能减少的，更不能用低劣的饰品搭配装饰店面，该花的还是要花。
现在的防水涂料店面，有些做得比较大的经销商，并不只经营一个防水涂料品牌，同时经营多个品牌，这样会搞得整个店面很乱，而且并非所有品牌都能够处于盈利状态，同时有些赚得多，有些赚得少，大部分都处在微利状态，这样的状态是无法把店面经营好的。
很多防水涂料企业不舍得砍掉这些僵尸的品牌，以为还会有转机，等待时机，而实际上却不可能的。经营防水涂料企业需要一心一意，砍掉那些不盈利的品牌，减少并不是退缩，恰恰相反是一种智慧，对于防水涂料企业来说，需要学会取舍。
防水涂料行业是个发展迅速的行业，不能用传统做生意的思路来进行，比如有些防水涂料店里只有一个人，就是老板自己，当同时进来两波客户就无法分身，这样的经营理念一定要改，一个店面需要设计师、导购、店长等等职位，每个职位各司其职才能让店面正常运营。
除了店面的人员打造以外，店外的营销活动也不可缺少，在行业竞争如此激烈的行情下，店面需要主动出击，主动跑小区，主动做店面促销等等，以此提升店面的销量。
