大企业有着其独特的优势，高高在上，一切尽在掌握中;其实小企业虽然规模和力量小了点，但是在日常运作中其灵活性是大企业远远无法比拟的。当然，需要声明的是这里所讲的小企业是指在三四线城市中的企业，而不是我们常说的小作坊企业。
1、防水材料小企业可以以半价完成事情
很多中国建材小企业的DNA都不太一致。中国建材小企业最缺乏的是资源和金钱。而这些也使他们在处理问题上更加聪明。事实上，在美国53%以上的小企业在家中诞生。对于那些不差钱的防水材料大企业，花费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对成本细节关注的小企业们，会保持更低的成本结构，更高的利润性。
2、防水材料小企业愿意冒险
中国有句话是光脚的不怕穿鞋的。在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存，并且和大企业进行竞争。而大企业常常会忽视一些新机会，因为这些新机会会对其核心业务产生影响，或者企业相当的规模。对于中国建材小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了防水材料小企业更多机会，还可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也可以让中国建材小企业更好地改善自己的产品，保住自己的市场地位。
3、防水材料小企业具有创新精神
正如开始我们谈到的，大企业的创新成本高，而小企业是靠创新来发展的。在美国，小企业的专利数是大企业的13倍。而且小企业更贴近客户，更了解他们的需要。而大企业则会自己认为和想象他们的客户需要什么。创新的源泉是对客户需要的理解和反应。中国建材小企业因为与他们的客户有着更深的联结，也使得中国建材小企业常常站在创新的前线。
4、防水材料小企业灵活
其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。而防水材料小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。现在已经有不少大企业在模拟这种防水材料小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。中国建材小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。
