对于中国管业而言，因为目前整个行业的影响力和认知度还不高，所所以远还没到” 竞争白热化”的地步，再加上当今各个管业品牌是从从企业规模、经营方式都呈现良莠不齐的状况，即使分了一、二、三线，但一二三线里还可以再分一二三，所以对现在的中国管业而言，品牌的竞争不在渠道上，而是在消费者的心智里。
首先，建立消费者认知
一线的管业品牌左顾右盼看不见对手，而小众的管业品牌看着一线心里想的是 “怎样能赶上它甚至超越它?”。对比上层和下层的情况，处于中层的管业品牌颇有种”上不去也下不来”的尴尬。所以在这样的阶段，不管是处在几线的管业品牌都应该有一个清楚的认知 :品牌间的竞争 ，重要的不是事实 ，而是消费者认知。竞争的核心目的是赢得消费者心智的‘对比之争”， 只有建立在消费者认知里的相对竞争优势才能在市场份额上赢得优势。
其次，制造对比
中国管业品牌要在消费者心中制造对比，除了强调自身品牌有多好之外，还有一个方法，就是重新定义对手，告诉消费者，那个管业品牌其实没有想象的那么好，还有许多没注意到的问题存在。
第三，新与旧的品牌对比
假如你是一个刚成立的管业品牌，如何与大牌管业竞争?硬碰硬 ”显然不行，所以你不妨给对手一个“新形象”-”固式的、高傲的、难以亲近的。”同时要塑造自己是” 创新的、新潮的、个性的”的形象，将自己与对手彻底分隔开。所以一些新管业品牌在宣传中可以遵循这样一一个原则，目的就是区隔消费者的认知。
管业竞争都是建立在原有的基础上，所以单单就管业这个市场来看，目前竞争还没有白热化。受传统的影响，品牌在消费者认知中已成定势，如果中国管业要创新就需要改变这种消费者认知，在消费者脑海中重塑一个品牌形象。
