在生活中，我们经常听这句话，做对的事比做对的事更重要。对于古典家具企业来说，正确的道路比正确的走路更重要。对于许多古典家具小企业来说，平均寿命不长，很多上司认为自己的品牌影响力不足，其理由很大。
虽然这些古典家具企业由于行业背景、成长阶段、制度的性质，但也存在一些共同的问题。无论如何，古典家具小企业的内部营销管理薄弱是企业长的一大问题。
企业学会利用外部力量提高市场营销
总体而言，营销理念已逐渐被许多古典家具经营者所接受，传统的销售理念被新的营销理念所取代，一些古典家具小企业已经学会了运用先进的营销来武装自己。
然而，许多古典家具小企业的市场发展努力还不够，信息渠道不广，对市场营销的理解仍然相对片面，往往市场营销相当于一般营销，这在实际营销发展过程中反映在营销手段落后。
小企业要学使用现代互联网、专业信息机构、有关当局等渠道获取我们所需要的信息，但依靠自己的小力量在市场上收集信息。
拒绝依靠价格战来重视创新营销
由于工业市场竞争激烈，竞争激烈，许多古典家具小企业仍难以管理。
一些古典家具小企业生产类似的产品、技术和质量在同一水平上，他们为了竞争一个有限的市场，以牺牲价格，开始价格战。原因是低水平反复生产的必然结果。其实，一场简单的价格战，要压制竞争对手并占有有限的市场份额，这就等于割腕，游戏流血。简单价格战的必然结果是，所有古典家具小企业都不愿为营销创新投入人力、物力和财力资源，他们往往认为营销创新投资不能看到实际效果，只能看到资金投资，如此之短如轻企业如何发展?
古典家具小企业应有长期战略，营销应注意，营销创新，而不是依靠价格获利。
制定发展战略明确发展方向
在古典家具小企业中，提到企业的发展思路，大部分古典家具企业没有明确的战略方向性，企业没有研究市场。如果问“为什么不做市场研究”，回答的理由比较集中，“我们在这个行业多少年，熟悉行业的状况，把行业和市场的研究放在脑子里”是一般的说法。或者说“我们的企业很小，市场空间足够大，即使是很少的市场份额，我们也发展了十多年”。
听起来很合理，但是经过仔细审查，一个企业没有明确的发展方向，更不用说停留在企业的意识形态中，从内部协同角度来看，我们不禁要问很多问题，没有方向，如何确定和建立自己的核心竞争优势，以确保可持续发展?如何确定该阶段的战略目标?每个部门的主线是什么?部门间协调的原则如何决定?
总之，古典家具小企业必须注重营销，注重营销水平。企业要明确发展方向，运用发展战略思想指导营销;同时要注意提高营销手段，创新营销，改变营销薄弱的劣势。
