如今是一个以用户为中心的时代，要做企业，就必须把握受众。集成灶企业亦是如此，把握了消费需求，就把握了市场的命脉，因此集成灶企业对用户的定位非常重要。有了正确的定位和方法，集成灶企业就可以摆脱盲目的竞争，走出一条清晰可行的道路。
一些运用定位理论比较成功的集成灶企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。集成灶企业也可能从过往的成功案例中找到许多行之有效的借鉴经验。
所以说，定位的关注点不是在集成灶企业内部，并不是说，集成灶企业自我定位行业第一，而是要从消费者的心里出发，从外向内实现自我定位。
在互联网时代，集成灶企业与消费者的接触面变得越来越小，品牌的实体与消费者的接触也越来越小，在这个背景下，集成灶企业的定位，就是要有自己的关键性的概念，形成差异化，从而强化细分的产品类型，抢占消费者心智。
