“你的企业能活多久?未来5年、10年、30年企业怎么生存?”居然之家董事长汪林朋曾说过。这确实是一个细思极恐的问题，因为纷繁复杂的商业社会充满了太多变数，许多大企业都曾遭遇一招不慎满盘皆输的尴尬，这样的“滑铁卢”在国内外发展相对成熟的行业时有上演，更何况中国的家居业现状目前还面临行业大而不强、企业多而不精等种种窘境。那么，2017年家具企业要怎么活?
2017年，家具企业要如何实现蜕变?(图片来源于网络)
由内而外脱胎换骨，才是迎接蜕变的正确姿势
在物理学上，石墨和金刚石都是碳元素的同素异性体，但是物理性质却大不相同，价值也是天壤之别，原因是因为他们的组成结构不同，资本思维的精髓是结构重组，即对资源的分子进行时空和结构上的调整，从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。
从“石墨”到“金刚石”的转变实际上要求企业拥有打破传统组织架构的决心，企业想要发展必须对市场拥有迅速的反馈，特别是对于家具企业而言，规模化的企业往往从产品到终端需要经历大量复杂环节，管理层级少，管理幅度大的扁平式组织架构是企业的首选。
国内的家电连锁行业两大巨头是苏宁和国美两强相争，随着黄光裕的入狱，最终演变为后来居上的苏宁一枝独秀，除此之外，很大一部分原因还在于苏宁在企业内部组织架构上的创新，依靠物流、信息、B2C供应链等环节的数字化连接，通过一条指令就可以将客户、物流、供应商同步联系在一起，突破了传统管理受制于管理幅度和阶层的顽疾。
扒开行业内脏，才能看到哪根动脉在跳
目前中国的家居行业规模比较大，但是行业成熟度不高，企业非常多，但是集团化企业甚少，垄断性企业没有。产业整合，按照市场的发展规律，对生产要素进行重新的配置，从而形成大企业和企业集团为主导优势的产业。家具企业的产业整合可以从横向整合、纵向整合两个方向入手，横向整合是同行业之间的资源整合，通过并购重组淘汰落后企业，扩大市场份额，提高行业集中度;纵向整合是处于产业链上、中、下游的企业合并重组，提高企业资源配置的能力和运行效率。
内外结合，互联网“换血”才能迎来新生
如果把内部裂变和外部整合比喻为马车的两个车辙，那互联网思维应该成为指引作用的马车的车头，家具企业必须用互联网的思维和眼光重新审视产品、市场、生产链乃至整个商业生态。
家具企业的互联网化可以着重于传播、渠道、供应链条等几个方面：
一、传播互联网化可以笼统的称作网络营销，借助互联网工具宣传企业与产品;
二、渠道互联网化即热门的家具业电商，今年双十一，专注电商的家具企业林氏木业全天总销售额达6.1亿;
三、供应链互联网化下的C2B,B2C,直接拉近工厂与消费者的距离，而这种距离的缩短，将带来巨大的可玩空间。
总结：圣诞一过，意味着2016年真的屈指可数了，每年的寒冬之际，家具企业也会遭遇销量上的“寒冬潮”。如今家具产业庞大，可真正能代表中国家具行业的企业却寥寥无几，发展遇瓶颈，转型无方向成企业心中的痛。新的一年即将到来，家具企业想要过好年还得从以上三方面实现蜕变。
