对于吊顶企业来说，想要从中国制造转到中国创造，从投资拉动转到创新驱动，推动经济持续健康发展，都需要人才来支撑。当下是知识经济的时代，高端技术人才难觅，人才资源才是第一资源，是吊顶企业核心竞争力的决定性因素。
对于吊顶企业来说，不仅企业的产品与人息息相关，企业的组成同样需要人，企业的运营离不开人，产品的销售同样离不开人，所以说，吊顶企业只有抓住“人”，企业才能获得“勃勃的生机”!那么企业到底应该抓住哪些人，怎么抓住他们呢?
有“人”吊顶企业才能“生机勃勃”
企业后面的一切都要建立在企业存在的基础之上，因此，首先，吊顶企业要抓住促进企业建立，生存和发展的专业人才。
一方面，吊顶企业要注重对人才的选取和培养，建立完善的人才培育机制。企业要通过测试选择企业需要的人才，并对其进行完善的教育培训，发挥每个员工自身最大的潜力。另一方面，企业要善于运用完善的内部晋升机制和良好的人文关怀留住人才。除此之外，吊顶企业还要逐渐的改善企业内部的人力资源结构，最大程度的发挥每一位员工的潜力。
企业生存的关键是看消费者买不买账
一个企业生存的关键还是看消费者买不买账，因此，对于吊顶企业来说，只有抓住消费者，企业才能获得真正意义上长远的发展。
首先，吊顶企业要注重对产品的创新，通过独特的具有吸引力的产品设计吸引消费者的眼球。这是企业抓住消费者的“人心”的第一步。其次，吊顶企业要为消费者提供真正意义上的高品质的产品，只有这样才能真正的留住消费者，抓住消费者的“人”。最后，企业要通过高质量的售后服务留住消费者的人。在当今的社会上，优质的服务已经成为家居行业中不可或缺的一部分，人们对售后服务的要求也变得越来越高，因此，吊顶企业要想留住消费者，就必须要不断提高自身的服务品质。
总之，不断吊顶企业已经拥有多么大规模，如果不能留住人才，一夕之间一败涂地也不是没有可能的，当然，企业不能要“抓住”人才，还需要“抓住”消费者。
