自从四年前上榜《财富》世界500强之后，美的就一直没有停止过排名不断上升的步伐，在持续引领中国家电制造的同时，全球领先的科技集团的角色也显得愈加丰满。如此地位的背后，是美的集团在技术研发上投入的进一步扩大，是在多个产品领域内主导者竞争地位的不断夯实，更是在研产销各个维度的深度变革和创新。
前瞻性布局是关键
没有比财务数据更能直接反映出一家企业的过人之处，在内生资源和外部机会都非常稀缺的2018年，美的集团逆市走出了一条靓丽的增长曲线。据其上市公司年报显示，2018年美的集团实现营业收入约2618.20亿元，同比增长8.23%;实现归属母公司净利润202.31亿元，同比增长了17.05%。
经营业绩的持续向好已经成为了美的集团近几年以来的一种常态，这当然会引来外界对其侧目以顾，美的这么多年以来的前瞻性布局终于在5G及物联网时代到来之际，得到了市场的验证和认可。
被行业广为人知的三大战略主轴——产品领先、效率驱动、全球经营——美的已近贯彻和实施了8年之久，在美的刚刚实施该战略主轴的时候，整个行业都在规模化、营销化、渠道化导向上贴身厮杀。值得一提的是，美的内部的科技月活动早在上个世纪90年代就成为了企业内部的常规性活动。所以，在2017年美的提出的全球型科技化集团发展方向是其水到渠成的战略升华。
2018年还是美的集团所推出的“人机新世代”创想的元年，彼时的5G和物联网热度还没有眼下如此高涨，但美的已经清晰的认知到在移动互联技术对产业和用户日常生活形成了全方面的解构效应，由此而使得人与机器的关系发生了前所未有的发酵。“人机新世代”的提出，也意味着美的在探索人与机器共融共生的发展模式，紧扣时代变革和市场演进趋势的美的在2018年取得不俗业绩事实上也并不意外。
同样并不意外的是美的在年轻化、多品牌矩阵上的布局。从去年COLMO高端科技化品牌的惊艳亮相到今年3月份布谷品牌及其用户共创模式的推出，从华凌品牌的年轻化重塑到比佛利品牌的高端化递进及对小天鹅的深度再整合，美的集团一年来这一连串让人眼花撩乱的举措背后，是用户主导群体向年轻一代的转移，是消费升级和降维的并存，是信息传达及认知的逐渐分层。
在今年美的集团的内部经营管理年会上，方洪波曾经指出，全世界范围内产业结构的逻辑、范式正在发生着变迁。对市场逻辑的思考一直贯穿着美的发展历史，这也是为什么美的的调整和布局总是能够准确号中市场脉搏的原因之一，四年来在《财富》世界500强的排位逐年向上也证明了其各自布局的前瞻性。
对了，在去年美的创立50周年的庆典上，美的工业互联网平台M.IoT在全世界面前揭开了神秘的面纱。
技术研发强化是核心
除了上文提到的三大战略主轴之外，美的集团还有很多的战略，智能化制造和智慧家居组成了其“双智化”战略，“前装家电”是其在整套化产品销售上的战略，还有用户导向、数字化转型等等，但方洪波曾经对笔者讲过，如果美的有唯一战略的话，那肯定是产品领先，毕竟企业和用户之间最根本的连接点就在于产品，这种定位也决定了技术研发之于美的集团可持续发展和追求内生式增长模式的核心所在。
也因此，美的近几年对技术研发的投入可谓是异常的豪放和慷慨。2018年美的集团归属母公司净利润是200多亿元，而这一年美的在技术研发上的投入费用就达到了100亿元左右。从2013年到2018年这五年时间内，美的在研发费用上的累计投入近300亿元。而且，从现有的态势来看，美的在这方面的投入丝毫没有压缩的迹象。
巨大的投入让创新成果如雨后春笋般不断涌现，仅2018年美的集团共申请专利15895件，其中发明专利为6102件。至2018年底时，美的在国内累计的专利申请量超过了9.4万件，授权量为4.4万件。过去三年来，美的的专利数量一直位居全球家电领域首位。
方洪波曾说：“创新能力决定美的未来的核心竞争力，”一家制造企业最为直接的创新能力就是体现在其技术研发和产品开发上。而美的在技术创新成果上的蜂拥而出，除了上述数据之外，还体现在2018年荣获中国专利奖项2项金奖及2项银奖和11项优秀奖。
从这些投入金额、专利和获奖数据也可以看到，《财富》世界500强美的近四年来担当中国家电制造的引领者角色，并非没有其本质和核心原因。
产品领先下的效率驱动是根本
2019年上半年是中国空调产业近几年以来市场表现最差的一个半年，大量空调企业的产销量都出现了下滑，但就是在这样一个每况愈下的整体环境中，1至6月份每个月美的空调无论是线下还是线上都呈现出同比增长的态势。更为关键的是，以AIR空间站柜机和无风感系列为代表的高端产品销售量也是迭创新高。
产品销售量的增长和结构性升级并行不悖。在美的集团的多个事业部层面，这不是偶然现象，冰箱事业部的微晶一周鲜系列产品、洗衣机事业部的比佛利系列和冷水洗涤系列产品等等都有着类似的优异表现。
美的的产品如此贴合用户需求，以CDOC为代表的用户导向模式和在布谷品牌上实践的用户共创模式，在从另外一个侧面证明美的技术研发能力同时，也充分验证了产品的领先能力。
值得一提的是，美的围绕着数字化转型近年来的投入已经累计有80亿元之巨，美的营销平台、背包客模式等等围绕着效率化运营的各种工具、方式、方法正在美的集团旗下各个事业部层面被广泛推广。
还有，全价值链端到端的打通和协同正在全面提升美的全价值链的运营效率，几年前美的开创出“T+3”产销模式以打破传统大压货大分销的模式开辟出了全新的效率化运营通道。当企业规模越大，效率化提升所形成的价值再造让美的在《财富》世界500强上的位置坐的愈加稳固。
或许，在电商平台上的销售量更能说明产品领先下效率化运作的能力，去年美的集团全网销售额超过了500亿元，今年美的全品类产品在京东、天猫、苏宁易购等主要电商的整体销售规模依然没有把领先的位置旁落，估计这一地位短期内难以被撼动。
今年《财富》世界500强上美的位列312位，尽管已经是站在了中国家电制造的顶端，但是这之于美的这家致力于全球型科技化集团的企业而言，向上的空间依然很大。
