随着卫浴行业的进一步发展，卫浴市场格局也在发生变化，以多样化的需求为主导，一些实力较强的卫浴品牌通过对成熟区域市场模式的探索和复制，将终端渠道扩展到全国，而一些中小卫浴企业虽挣扎在凸显品牌特色以寻找立足之地的生存线上，却并未失去主动权。
挖掘自身品牌个性
装修需求的变化是促使新兴品牌出现的重要原因。近些年，房产限购政策使卫浴市场受到明显影响，刚性需求逐渐成为卫浴市场上的主流需求，卫浴公司坐等消费者的“好日子”不复存在。市场需求的减少促使品牌挖掘自身特色，一些特色明显的卫浴公司脱颖而出。同时，根据消费需求不同，卫浴市场的定位也逐渐分级。
在相对饱和的卫浴市场，模式创新是卫浴公司崛起的首要途径。以特色服务精确定位市场或以特殊策略深入市场也都是卫浴新品牌在市场站住脚的方法。
小型企业便灵活运转
近两年来一些新建立的卫浴品牌还处于初期创业阶段，较小的规模让他们可以根据市场情况随时调整经营策略和方向。业内人士表示，在卫浴市场上，一些公司规模较小，主要客户群体为经适房房主，这部分消费群体不大，对价钱相对敏感，消费需求相似。
在这种情况下，小型卫浴企业一旦通过某一户进入某小区，便可以通过口碑营销获得一批客户，减少了营销、广告等推广费用。在价格上，较小的规模和较少的接单量让小型卫浴企业对价格有较大控制权，反而容易留住消费者。
现金流和渠道是卫浴公司发展的关键因素。近几年，一些卫浴品牌引进投资，引用现代化的管理系统，将行业引领到发展的新阶段。卫浴行业走向充分竞争之后，节省行业资源、促进资源整合、提供更精准优质的产品和服务都是对企业的要求所在。
