家电企业的多元化已经成为趋势，曾经专业专注制冷空调产业的格力也不能免俗。而进军厨电是家电企业多元化首先所想到的捷径。毕竟，在家电领域除了空调已经连续增长三年，剩下只有厨电领域在今年之前一直呈现增长态势，不仅利润空间丰厚，而且品牌的集中度明显不高。
因此，家电企业在多元化过程中，把厨电作为进军的主战场。像黑电的创维正在加速厨电战略落地，格力作为白电龙头品牌之一也在积极筹划进军厨电。黑白电企业纷纷驻足厨电领域，意欲何为?引起业内企业的广泛关注。特别是格力在多元化上一直是摇摆不定，却现在又在厨电领域撒欢，不得不令业内思考。
壹
众所周知的是，目前格力的多元化，大到芯片规划、高端装备，小到洗衣机、电饭煲，还有光伏新能源以及造车梦想。最近，又发现格力又进入到家电领域近几年高速发展的厨电领域，格力大松的厨房“三剑客”亮相公众视野。
据格力“董明珠自媒体”发文“听说，格力厨房有‘三剑客’，而且个个身怀绝技……”一文介绍，“三剑客”能解决油烟多、除菌难、火候不足等厨房“老大难”问题，让下厨的幸福感瞬间提升。
这也就意味着格力在原有的厨电小家电——董明珠亲自代言的米饭香喷喷的“格力IH电饭煲”之外，格力又进入到厨电的主流产品——吸油烟机、燃气灶和消毒柜领域。这回的广告语不再是“让世界爱上中国造”，而是“让下厨的幸福感瞬间提升”。
贰
格力为何要这样急匆匆的提速多元化呢?其实并不难理解。因为，格力董明珠在最近的一次内部会议上提出了一个新目标——到2023年销售目标6000亿元。这就意味着，格力必须在2017年1500亿元营业收入的基础上，未来6年年均复合增长率必须达到26%方可完成。
再来看一下，格力目前空调营收占比9成左右，而当下全中国整体空调市场规模也不到3000亿元，行业容量绝不可能格力一家独霸。因此，格力6年要达到6000亿的目标，必须要突破空调这个藩篱，进行多元化的突破与改造。
如果，仅仅控陷于空调这一个行业内，显然难有重大的突破。毕竟，空调行业也逐步进入到成熟期，更新换代是一个存量的迭代，量级上不可能再有大的增长空间。因而对格力而言，要拘泥于空调领域实现6000亿的目标是绝对不可能的，只有跳出空调寻找新的增长空间才是当务之急。
叁
主观上，对格力来说，进入厨电领域至少有三个方面的有利条件，一是同为大家电领域，进入的路径相对便捷，且进入到门槛不算太高;二是在整体家电概念下，可以借用现有的渠道，有利于资源的整合利用;三是在家电领域也唯有厨电还不是竞争充分的细分子行业，进入后发展的空间相对较大。
客观上，从长期来看，厨电行业足以产生一家千亿量级的企业，但目前专业厨电品牌仅有方太过百亿，且行业几个亿、十几亿的品牌有数百家之多。而今年又是厨电行业高速发展后的首次陷入调整。本轮调整期过后，行业必然面临一轮加速整合，大量的小品牌会被洗牌出局，这对格力来说是一个进入参与洗牌的好机会。
由此看来，格力雄心勃勃欲进入厨电领域，绝非一时心血来潮的冲动，目的只有一个，就是其谋划6000亿大战略的一部分。格力现在的“三剑客”只不过探路而已，真正进军行动，那是老鼠拉木锨——大头在后头!
肆
厨电行业那个千亿级的企业会不会是格力，现在不可能去定论。毕竟，厨电行业对格力来说还是比较陌生的，需要探索规律、摸索经验、积累资源。何况厨电领域绝非空调那么简单，产品系列多，需求的个性化更强，迭代周期短，已经有稳定的行业格局。
格力如果简单拿空调运作的经验，去复制成功的策略，那成功的难度就会很大。甚至会跟格力手机一样，舆论热度高，市场上不见踪影。是否会这样，就要看格力在未来采取什么样的策略，业内只能是拭目以待!
