我国淋浴房行业在发展中慢慢成长，一开始的粗放型剑姬发展结构显得有点落后，后来在不断地进步发展，终于在市场中保持了稳态发展。但是在淋浴房行业发展是无止尽的，想要追求更大的突破还需细分市场。
消费需求个性化 淋浴房企业想突破得细分市场(图片来源于互联网)
消费者个性化需求增长
90后群体正日益成为社会中的主流人群，和80后共同构成了现下庞大的消费者群体。这些在物质安全时代成长起来的新人类，对于物质财富的理解，对于社会形态的认识，对于个性体验的重视，都正在汇聚成为强大的潮流力量，并逐渐改写商业世界的游戏规则。
归类受众需求、细分市场
消费者个性化需求增长导致企业大小通吃的粗放型模式不再适用，急需转变营销策略来夺得更多的市场。对淋浴房企业来说，必须以精细化方式为主，归类受众需求、细分市场，重新规划发展营销布局。
“大小通吃”模式日渐没落
商业经济如此快速的发展，生产、经营成本也随之不断创高峰，各行业的竞争变得愈发激烈，原则也非常明确就是“优胜劣汰”，其中当然包括淋浴房行业。原有的粗放型发展模式，弊端开始逐渐显露，企业发展遇到了消费者个性化需求增多的阻力，一个营销策略是应付不了的，更没有办法用同质化产品打动所用消费者的心。
“小市场”做成“大品牌”
细分市场其实也不是什么新鲜话了，营销学里常提，进行市场细分的目的是通过对客户需求差异予以定位，选择合适的产品，进而取得较大的经济效益。淋浴房企业进行市场细分和定位，面对化整为零的一个个小市场，推出差异化的产品，进行终端的精准营销，做到把更多的产品推销出去，强化自己的品牌影响力。
淋浴房企业进行市场细分和定位
淋浴房行业80%以上是中小型企业，仅凭常规的营销策略已经满足不了发展需求，谁能够有深度的进行“小市场”推广，就能精准的获得更多的战果，淋浴房企业应该细分市场，深耕终端。
淋浴房企业要分析行业趋势，了解市场行情，细分市场，精确的为自己的企业定位，必将会有新的突破。
