面对竞争日益激烈的市场，品牌淋浴房企业应该如何在保证国内市场份额的情况下，打开国外市场呢?国内淋浴房在与世界对接的时候，还有哪些不足需要弥补呢?
强化品牌拉升产品差异
现今出口国外的淋浴房品牌居少数，但随着国内淋浴房产业的发展，进军国外市场成为了普遍的趋势，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素，淋浴房企业需要针对不同的市场来制定产品策略。除了选择合适的淋浴房经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来淋浴房市场的竞争将会是品牌的竞争。
引进生产设备和工艺
有些淋浴房企业标榜设备和工艺是从国外进口的，其实也不失为一个良好的策略，一方面可以吸纳更多消费者的眼球，另一方面可以提高产品的质量。如果淋浴房企业在标榜这些先进的设备和工艺能够结合海 外市场的特点，将会收到更好的效果。
当然，在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自身的特点，挖掘淋浴房的内涵和层次，设计含有中国元素的淋浴房，这样才能吸纳更多海 外消费者的眼球。将“引进来”与“走出去”相结合才是淋浴房企业进军海 外的必经之路。
巧用策略降低成本
面对各种生产成本的上涨，淋浴房出口企业海 外困局有两条路，第一是增加产品附加值，但如果单纯从设计上下手实行有很大难度，第二是必须练内功，增加管理附加值，即提高品质和效率降低成本，而这方面包括大量具体的工作，包括提高薪水、建立和谐稳定的关系降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等方面。
淋浴房产品的附加值受到很多方面制约，是一个系统的结果，而不是哪一个环节的结果，最终依靠的还是淋浴房企业的综合实力。现在，淋浴房出口企业做的基本上都是通货，如果还想有点利润的话必须练内功，从管理上挖潜力。
