伴随着市场经济增速放缓，淋浴房企业生产的大环境早已发生改变，意味着淋浴房企业应该从旧有的传统思维中解放出来，通过新的经营方式将品牌推向新的亮点。但如今仍然存在三大囧境使得淋浴房品牌发展进入恶性循环。下面就跟随淋浴房十大品牌的笔者来看看是哪三大囧境。
一，淋浴房企业缺少社会责任感 口碑做不响
为了赚钱有部分淋浴房企业不择手段，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分淋浴房企业则小富即安，缺少忧患意识。作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么?淋浴房企业不能只会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值。
二，提前透支市场 淋浴房品牌缺少养分
价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交。价格本是淋浴房入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。价格战是企业生存的下下策，今年十一就是一个很好的例子，众多商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。其实作为耐用品行业的淋浴房来说，价格不是影响消费的主要因素。据调查发现，60%的消费者认为质量最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，仅有5%的消费者认为价格最重要。而有些淋浴房企业却为了短期份额做出不利于品牌发展的工作，价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，且提前透支市场，使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分。
三，预见意识缺失
淋浴房行业部分企业层次低，格局小，境界浅，有的企业都不知道什么是营销战略。很多企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备。企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?其实这个看似没错的战略，却忽略了科学依据和执行细节，往往只是纸上谈兵。殊不知要实现上述目标，环境、机会、人力、策略等因素非常重要，即使产品再好，错过了销售时机，定错了销售对象，或者是用错了销售方法，战略还是无法实现。淋浴房企业应该具备防火意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施。
总之，淋浴房企业的发展仍要依靠自身内部的提升，面对上述些不良思维，淋浴房企业要有则改之无则加勉。淋浴房企业在发展过程中，要注意及时转变自己旧思维，积极创新思维，才能让企业得到良性发展。
