又到2018年的第一个促销季节，此时，门窗促销活动纷涌而至，成百上千的新产品华丽登场，然而，由于大部分门窗新产品上市前缺乏必要的前期市场调研和科学论证，其结果往往不尽如人意。
那么，门窗企业如何提升新产品的生命力呢?
很多门窗企业认为新产品，就是自己从来没有做过的产品，或者是行业内第一次出现的产品，这种定义从表层看没有错，但却不能指导门窗企业做出“正确的新产品”。新产品一定是为了满足消费者“潜在需求”的产品，而给消费者全新的体验，所以新产品应该定义为“新体验”。既然是体验，那门窗企业在开发新品之前有无研究过消费者潜在的需求，另外开发出新品之后，有无事先让消费者体验，有无根据事先反馈完善新产品，这两个工作恰恰最容易被忽视，甚至根本没有，只是门窗企业人员一厢情愿的开发结果。没有研究过消费需求，不能给消费者新体验的新产品不能称之为新产品，是注定要失败的。
很多门窗企业总是自以为是，认为我有品牌，所以我推出的新产品容易成功。这种观点是非常致命的，首先不知道什么是品牌，其次忘记了消费者买的不是品牌，而是买实实在在的产品。永远不要忘记，新产品必须给消费者新体验，是消费者欢迎的新体验。品牌是虚线，产品才是实线。品牌是企业产品在消费者心中的投影，影子永远是影子。所以，中国门窗企业一定要清醒的认识到，产品才是推动门窗企业成功的根本动力。
每一个新产品研发，必须在创意之初就要引入外脑，进行周密的市场调研，并通过严格的产品开发管理流程，才能让新产品旺销市场。
