对于门业而言，即使再小也要向很大的市场开发。例如家居用门、工艺门、工业门等等，每个细分领域都会另有一番天地。
然而，中国大多数门业认为，“营销就是市场”，省略了技术和产品的研发，一味跟风，过于强调营销。营销主导市场势必会带来很大的问题。消费者为企业买单，购买的是企业研发生产出来能满足他们需求的产品，而不是买这个企业的广告。这也可以解释为什么中国企业往往“各领风骚三五年”后即归于沉寂。因为企业存在的根基是产品，恰恰在这个根基上，中国门业并不占据什么优势。
“做大”是好事，但是不能急于求成。企业一旦大了，很容易导致好高骛远，盲目扩张和多元化，不仅做不好原有的产业，反而会拖累企业发展。
先要规模再要强大，是80%的企业的想法。先做强再做大，是20%企业的活法。但往往，活得更滋润更长久的也只有约20%的企业。
中国的门业最缺乏的就是“专注精神”。特别是中小门业，更应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”。专注一个细分领域，潜心几个核心产品，加大技术研发，把产品质量做精，便可“小而强”，也是企业不死的不二法宝。
