随着行业的发展，行业内部积存下来的弊端不断凸显，行业竞争也越来越激烈，面对这种情况，木门企业走“小精专”的发展道路更容易把控了企业的发展命脉。
木门企业走可走“小精专”道路
纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，木门行业的未来也必将如此。对于众多中小型木门企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才是尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。
现下，木门行业正陷于瓶颈时期，发展不顺畅使得不少企业都已意识到自己所存在的问题。相比之下，自我变革是众多企业的首选，但就现阶段而言，企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。
诚然，改革也需章法。木门企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在木门市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，木门企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的木门产品。
木门企业需走出属于自己的特色
在木门企业的改造过程中，不能全然任其发展，缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，木门企业还需走出自己的特色。
不管发展环境多么的恶劣，市场机遇总是存在的，木门企业只需精准的把握好消费需求，走好“精专”路是没问题的。
