面对原材料和人工成本的持续上涨，汽车照明企业纷纷寻求控制生产成本的“良方”。有业内人士担心“双涨”浪潮会影响汽车照明行业的转型发展，也有观点认为这将加速行业进一步优胜劣汰。无论如何预测，对汽车照明企业来说，关键之举还在摸索出适合自身发展的经营之道。
控制成本 汽车照明企业从原材料和技术两方面“双管齐下”(图片来源于网络)
减少企业资源耗费是基础
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，汽车照明企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。汽车照明企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有汽车照明企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
提高汽车照明产品生产效率是必要条件
提高生产效率，不仅是汽车照明企业转型升级的要求，更是降本的有效措施。提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
从原材料和技术两方面“双管齐下”
为保证自己的汽车照明产品健康环保，汽车照明企业可以着手把自己的企业发展成为汽车照明行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个企业的发展。
此外，若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，汽车照明企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，汽车照明企业才能不负消费者的期待。
在整体经济下行的大环境下，汽车照明企业要想在激烈的竞争中赢取专属自己的市场，必须要降低企业的运营成本以及提高产品的利润率，将利润空间的主动权掌握在自己手中，唯有如此，在“双涨”浪潮的冲击下，汽车照明企业才能抵御外压，昂扬向前。
