中国汽车照明品牌经过产品战、价格战等低层次商战阶段后，最终进入高层次的商战——品牌战阶段。行业人士认为品牌才是汽车照明的“王者之战”，而行业变革之际则是中国汽车照明品树立良好品牌的契机。
首先，中国汽车照明品牌需要不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;
其次，中国汽车照明品牌必须在产品销售渠道的创新。因为目前汽车照明的销售渠道面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规市场外，还可以将其他卖场作为考虑目标。
领导者的决策能力是中国汽车照明品牌发展的关键，以前很多汽车照明老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化，这些都需要领导者有良好决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。
所以，中国汽车照明品牌要在短的时间内发展更快，发展更好，必须引进高层管理人才，通过各种途径提高高层管理者和员工的综合素质。
