随着某些汽车照明企业上市的消息广泛传播，许多汽车照明企业也开始制造麻烦。然而，越是在这个时候，企业更应该安定下来，管理好自己的资金，等待时机的到来。然而，外国品牌的不断出现给许多品牌企业带来了无尽的压力。为了不被外国品牌“淹没”，企业应该加强技术创新，提高核心竞争力，与外国品牌竞争。
我国汽车照明资金管理不科学，浪费严重
出于对资金的渴望，一部分上司选择了上市，一部分上司上场的道路变得困难依赖借款。银行贷款困难，不得已选择的高额民间贷款与自己的业务收益相距甚远的情况下，企业又挖出自己无法弥补的大坑，破产风险必然增大。
随着渠道层次越来越多，客户越来越多，销售人员越来越多，管理的内容和层次也会越来越多，这必然会对管理提出更高的要求。无论是在制度、流程、监管考核，还是在后台强大的数据分析管理系统都需要有更为完善的体系与之相配套，对后台的管理、服务人员的能力和人员数量上，也提出了更高的要求，否则，稍有不慎，就会有管理漏洞，使扁平化建设不能很好地执行或达不到预期效果。这么多的项目、流程和人员，也肯定会增加管理成本。
强化技术水平，增强竞争力，加快转型
目前，国内汽车照明企业最突出的缺点是技术创新能力不强。特别是对于大型企业来说，应该注重提高技术能力和产品竞争力，从而提高产品的销售价格。同时，通过提高自己的售后服务能力吸引顾客，可以提高品牌竞争力，提高自己企业的利润率。
企业只有想提高，才能比普通竞争对手更好。例如，提高产品质量，销售新产品，完善顾客服务系统，合理化销售渠道等。包括生产工艺流程标准化、产品技术配方升级、加快核心产品的更新换代、开发差异化的新产品、不断开发适应市场新产品等。
总之，汽车照明企业在发展过程中必须合理地管理资金，只有在资金充足的时候才能拼命崛起。当然，在这个过程中，不要忘记加强自身实力，加强技术创新，以便有资本与竞争对手竞争。
