在快速变化和不可预测的环境中，中国汽车照明企业遇到了前所未有的挑战:汇率问题、国际市场的不确定性、原材料的波动、内需的变化、劳动力的转移等，这些都对企业的发展产生了更深的影响。企业需要面对太多的问题。如果企业需要持续生存，他们必须回答为什么要生存的问题。这个层次就是企业战略。面对眼下的“99划算节”，中国汽车照明企业应该这样做。
用战略思维代替管理概念
战略本身意味着做出艰难的选择，选择那些有利的东西。管理是你不必选择的东西。这与处理各种业务的方式有关。所谓战略思维，最重要的是要确认什么是最重要的，最后选择的方向是能够回答最初决定的目标，战略思维是回答最重要的问题:做什么?因此，战略思维不是解决企业当前的问题，而是解决企业目标带来的选择问题。
与战略思维相比，管理哲学反映了另一个角度:当企业遇到问题时，需要寻找解决方案;处理企业管理过程中的各种问题，只有面对问题和解决问题，管理就没有对错之分。因此，无论我们遇到什么问题，我们都必须在管理岗位上解决它们。然而，许多人认为解决问题就是做出战略选择，这是错误的。战略思维能让企业关心企业的生存根据，明确界定收入来源，明确自己能做什么都做不了。
明确的选择什么都不做
战略需要植根于环境中做出选择和判断，战略需要确保企业能够顺应环境的趋势。企业和环境是彼此的主体。如果企业不能适应环境的变化并与环境互动，企业就不能具有竞争力。
因此，中国企业不应该匆忙解决问题，而应该首先回答他们想做什么。过去30年中国经济和企业的快速发展掩盖了中国企业战略能力的不足，这是最关键的问题。如果我们的增长可能来源于市场本身的巨大需求，中国企业不能追求世界500强，也不能认为价值型企业有2000亿的营业额不能急于实现梦想。 毕竟，是因为战略上很多中国企业没有努力。
价值链共享是战略起点。
将共享价值链作为当今战略的起点，是为了确保整个价值链的所有成员都能展现更广泛的整体价值。产品价值的定义、产品直接使用的差异化营销、价值共享的可能性源于所有成员对价值的了解以及价值链成员对最终用户价值的了解。
赢得未来竞争有三个特征，这决定了今天的战略需要从价值链共享开始。第一个特点是拥有所有技术和资源的公司很少，第二个特点是企业可以根据网络提供解决方案。第三个特点是信息时代的不确定性可以通过价值链成员的优势互补对应。
