汽车照明企业的核心竞争力日益体现在人才作为第一资本的培育、拥有和应用上。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是从微观角度看，人才都是汽车照明企业发展的决定性因素。因此，只有有足够的人才，汽车照明企业才能实现跨越式发展。
转变企业发展模式与人才途径
随着劳动力短缺的加剧，招聘工人困难是不争的事实。如何改变汽车照明企业的发展模式和用工方式，是每个企业都应该认真考虑的问题。就业的道路和制度，从长期的观点来看，比市场营销、研究开发等更为重要的环节。只有汽车照明企业团队文化、团队管理和培养体系完善，汽车照明企业才有可能提高。
其实，在劳动密集型产业变革的现在，制作企业的“员工卡”是一个机会。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓的“器皿”可以理解为人类的“武器”，也可以理解为企业的“员工技能”和“凝聚力”。从这个角度来看，其实现在是汽车照明企业转型改革的关键时期。谁能充分利用“人”这一资源，谁是最终的胜利者。
汽车照明企业的员工管理应以环境为导向
汽车照明企业应提高员工的待遇。然而，改善他们的治疗不仅仅是给他们更多的钱，这不能刺激他们的潜力。汽车照明企业应该把更多的钱和他们的表现联系起来。这样，企业不仅可以提高员工的工资，还可以提高生产效率。这是完全可能的。
汽车照明企业应充分尊重员工，以经营者为上司工作。通过企业，追求利润是理所当然的，但经营人才也一定是其成果的一部分，除去这些精神上的收获，不仅是如何经营人才，为企业使用也是重要的责任。你知道，如果员工没有进步，汽车照明企业就很难取得进步。
汽车照明企业的人才规划是要弄清楚企业的发展需要多少人才，企业已经有多少有能力的人才，有多少人才，有多少空缺。然后，我们将制定一个稳定的合格人才计划，一个改善人才短缺的计划，以及一个引进或培训空缺人才的计划。分别规划怎样做、做什么、什么时候能做是合格的人才计划。
