随着科学技术的进步和消费者需求的变化，汽车照明行业已从传统时代向后时代发展。在新的时代，2020年的汽车照明品牌会发展吗?汽车照明企业及加盟商如何谋出路?
一、实事求是
不集中、不愿放弃，是很多汽车照明企业的通病。加法容易，但减法难。不轻易进行价格竞争，不制造劣质产品，为行业增加，不为自己减少，让行业减少。对于中小企业来说，在自己能力、人才、财务资源和渠道等资源有限的情况下，他们应该极为集中，深入资源供应链，找到活的资源，制造独特的个性化产品。只有集中精力，我们才能为客户提供更多的产品和服务价值。我们提供的增值越多，企业就越具有竞争力。
二、变革演化的本质是认知的演化
新规范意味着偏离传统的大规模增长模式，即不平衡、不连贯和不可持续。汽车照明行业存在严重的信息不对称。目标是一线通道终端和制造源之间的不平衡。由于大多数企业都是中小企业，上下游信息不对称现象，上游企业和下游特许经营商往往缺乏及时有效的沟通，产业在某些现象中容易产生三维图像。它也会产生严重的思维惰性，不愿或害怕在行业中实现自身的巨大变革，改变其经营理念和销售。
三、要有清晰的战略定位
对于绝大多数汽车照明制造商来说，是第一个策略。制造产品不定价，而是定价。产品定位明确，自然企业战略将浮出水面。现在汽车照明行业从市场细分广泛开发，产品精美、小巧精致。
四、坚持原创
汽车照明市场的需求由“无向有”变为“有向好”。汽车照明企业要占领市场，必须从好的一面把握好。你必须开始重视设计和质量。坚持创造性、创新产品价值、引领或发展新市场趋势，是树立品牌形象的有效途径。
五、重视供应链管理
事实上，汽车照明企业管理的本质是三件事：谁能更有效率，谁能更便宜，谁能使用户体验更好。建立一个系统是决定能否实现这三点的重要因素。无论企业的规模如何，供应链的集成和控制在系统中都是非常重要的。
六、建立和完善产品管理体系
汽车照明行业产品应用广泛，更新反复过快，产品线过长，这一特点容易导致销路和库存下降，上司和企业决策者应重视扮演产品经理，加强产品生命周期风险管理。加强知识产权的产生、保护和适用。好的参考，合法的模仿和创新，模仿不是非法剽窃和专利侵权。模仿创新是模仿创新与超越创新的结合。
七、必须形成良好的品牌形象
就像微信公众号的广告一样，中汽车照明企业也有品牌意识，很多细节都要做品牌化运营。传统媒体显然不完全适合后时代。塑造互联网或专业品牌也是汽车照明制造商的好选择。互联网已经成为公众不可或缺的必需品，是获取信息的重要途径之一。这对中小型微型制造商来说，这是必要的，也是相对容易的。为了摆脱旧的销售策略思想，我们应该跟随潮流。
工厂转型升级的实质是认知的升级，最大的障碍是所谓的成功经验和自我封闭，行业变化越重要，就越要重视，学习越主动，关注行业的性质和光需求的应用，以及你对外部环境、自我意识的理解。
