众所周知，清洁剂市场竞争的实质是品牌实力的竞争，而品牌实际的竞争实际上就是产品技术的竞争，而这归根结底就是资本的积累，“没钱做不成生意”说的就是这个道理。
现在，纵观当下的国内清洁剂企业，技术和设备上都在不断进步，甚至有媲美国际品牌之势，但是这都是原始资本积累的结果。而现在国际市场变幻多端，中国清洁剂企业要想缩小与国际品牌之间的差距，或者说在国际市场上脱颖而出，那就必须努力控制成本，做好资本积累，从而强化自身竞争硬件设备，更好的参与国际竞争。
成本控制是转型依托
业内人士指出，放大到国际市场，中国清洁剂行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国清洁剂行业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是清洁剂行业转型升级的重要依托。
误读曲解将导致危机
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。清洁剂企业自然不能如此目光短浅。
重点在生产经营优化
一方面清洁剂企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对清洁剂企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
总之，资本是清洁剂企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，清洁剂企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。
