今年，全铝家居行业经历了“寒冬”，迎来了新的发展机遇。面对新的机遇，全铝家居企业也在注重品牌文化建设。的确，企业文化的改变可以不断为全铝家居品牌的长期健康发展增添新的“养分”，也有利于激发团队责任感和积极性。
那么，所有全铝家居企业应该如何改变他们的企业文化呢?
让高层的声音传到岗位人员
在企业文化改革的整个过程中，高级管理人员是变革的趋势，有机会清楚地看到改革的目标、方向和未来。因此，他们的每一步行动都代表着公司的方向，并会给员工下意识的暗示。同时，当中层和员工同时变动时，如果信息交换从中层传递到第一层，不可避免地会出现失真或延迟，这将影响目标的准确性。因此，有效的反馈和建立共识是有效的着陆点。
让员工感受到危机和压迫感
让每个员工都知道，全铝家居企业的发展在于不断的创新和变革，没有创新和变革，企业就没有出路。总是提醒员工将他们的企业与最好的企业进行比较。例如，调查发现企业在成本方面与顶尖企业有很大差别的用户调查显示，企业的用户满意度下降，不能向用户提供有必要价值的东西。从让员工亲身经历生存危机，促进员工的变革和创新，到员工自身对变革和创新的渴望。
人力资源战略与管理应与文化建设相结合
企业需要优秀的员工。表现好的员工应该留下来。业绩不佳和有许多问题的员工不是公司应该留下的人。同时，企业必须扩大优秀员工和普通员工之间的薪酬差距。企业可以确保基本工资与市场工资竞争，以吸引和留住人才。对于浮动工资，包括现行的高级管理人员业绩奖励计划和利润分享计划，应增加权重。这些具体措施必须与企业文化改革及时协调，以充分发挥和体现激励和凝聚力。
让新员工或有不同想法的员工接触
不同文化在价值观、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰上有明显的差异。不同文化背景的人通常有非常不同的商业理念和管理方法。由于他们相处时间长，这种文化差异不可避免地会导致文化摩擦。如果这些冲突不能成功解决，就必须遇到巨大的障碍。因此，有必要运用统一、生动的企业文化，营造和谐的人力资源管理环境，解决这些具有不同文化背景的员工，使他们的想法能够贴近，共同工作。
