经过多年的发展，全铝家居行业的特点越来越明显，其发展趋势和转型方向也逐渐清晰。近年来，全铝家居企业打破了明显的市场格局，从国家市场布局看，竞争正在升级。
为了实现全铝家居企业的发展，必须注重当地资源的优势，充分利用周边市场环境，并依靠时间积累企业实力。只有这样，我们才能真正实现发展。
仔细地保持土地的资源
任何品牌都是建立的时间的降水，全铝家居品牌也不例外。全铝家居企业的发展过程由小到大，不能与周边市场的支持分开。任何品牌的全铝家居在其品牌影响区域是不言自明的。不是霸占别人的“领土”，而是把握自己的“本位”。
由于当地企业的存在，无论是人与社会资源、物流条件等之间的关系，都具有独特的优势。对于他们的家族，全铝家居企业即使不昂贵的广告，物流服务成本也很低，由于受到当地品牌的影响，营销表现非常好，可以说是低报酬。因此，我们应该谨慎地维护当地资源，坚定地把握市场，为未来的扩张打下坚实的后方基础。
建立成熟的自身条件
中国幅员辽阔，资源丰富。全铝家居企业要想抢占市场，成为全国知名全铝家居品牌，这不是一个短期内可以达到的效果。然而，许多全铝家居企业对木门行业的品牌发展现状感到担忧，并愿意尽其所能加入吸引全国各地投资的全铝家居大军。但是，一旦商人采取了步骤，全铝家居企业本身的条件就不成熟，很可能造成不可挽回的失败。
首先，为了木门代理商在市场终端
可能会有一系列的情况，如延迟交货、严重的售后问题和广告宣传不足。根据调查，许多全铝家居代理商反映，一旦企业与代理商签订合同，在店铺开业初期可能会给予一点营销支持，但之后就不会再忽视其运营。事实上，并不是全铝家居企业不想给予支持，而是它的能力有限，超出了它的能力。由此，前期的铺设很容易，后期的维护很难。
其次，为全铝家居企业本身
每当把重点放在地区扩大上，自己的物力和人才都要相应地增加，生产力还要进一步提高。首先，由于不同的地区特点，相应的产品创新和研究会有不同的要求，相应的设备和人员成本也会增加。第二，由于全铝家居的定制特点，物流周期在太远的地区太长，要么需要承担物流带来的配送和售后问题，要么必须在相应的区域中心建立生产基地。
事实上，无论是一线品牌还是地区品牌，如果“一部分”能够强大发展到极致，就能够立足市场，成为赢家。
