6月1日——6月4日，第21届上海厨卫展将拉开帷幕。作为国内厨卫行业的“风向标”和“晴雨表”，上海厨卫展每年都能吸引国内外知名厨卫品牌同台竞技。
展会现场中华建材网采访到了皮阿诺市场部总监杨文根，不同于其他参展橱柜品牌，今年皮阿诺主推全屋定制，展会现场推出两套橱柜和衣柜产品。据杨文根介绍，几年前皮阿诺已经在定制衣柜这块加大投入，目前橱柜衣柜的销售比例大概在7:3左右。“未来皮阿诺也会继续朝大家居方向发展”，杨文根强调。
谈及今年发力重点，杨文根指出，“招商、促销和团队建设”是皮阿诺今年主抓的三大块。“今年市场有回暖迹象，我们把招商提上日程，希望进一步扩大皮阿诺网点。”
皮阿诺市场部总监杨文根
完善衣柜产品线继续朝大家居方向发展
记者：杨总你好，这次厨卫展上我们看到皮阿诺在主推全屋定制产品，有橱柜有衣柜。今年皮阿诺全屋定制这块有什么大的布局吗?
杨文根：关于全屋定制，其实我们早几年就有这个想法，加上前几年我们在定制衣柜这块加大了一些投入。
现在的消费者买东西的时候，购买家具的时候，他现在不像以前，只是单独的买一样东西。特别是像定制行业，他更希望一站式服务，一站式购买。比如现在买了定制橱柜之后，会想到跟橱柜搭配的一些东西，包括我们的定制衣柜。
皮阿诺最早是做橱柜，十几年的发展之后，我们在橱柜市场还算是做得非常不错。衣柜的话，比橱柜起步相对来说晚一点，但是通过这几年的努力，我们对衣柜产品进行一些完善，包括风格和系列的延伸。加上大力度的招商拓展，这几年在衣柜这块还是取得了一个很不错的业绩的。
总之，定制家具，大家居这块，我们皮阿诺肯定会继续朝这个方向去做，因为这个是行业的趋势，未来会再进一步的完善。
记者：今天皮阿诺展出的产品可以简单介绍下吗?
杨文根：今年带来的这些产品还是非常丰富的。像这次的衣柜我们主要展示了两个系列的产品，一个是法式风格的，还有一个是现代风格的。同样橱柜也是展示了两款，两个系列，一个是实木系列，还有一个是我们的烤漆系列云霄，这是橱柜衣柜相结合，对我们的潜在意向商，他选择项目的时候也有一个好的选择。既选择做橱柜，又可以选择做衣柜，也可以同时衣柜橱柜一起做。
对我们的消费者也是这样，我们现在有些店面，我们的经销商开的是综合店，综合店就是橱柜、衣柜是综合在一起的，就像我们这次展会一样，橱柜衣柜在一起，消费者完了橱柜之后，他就可以继续选我们的衣柜，或者选完衣柜之后，继续选我们的橱柜。他相对来说可以起到一个很好的结合，对消费者来说确实是一个省时省力而且又省钱的方式。
独立事业部运营 橱柜衣柜继续大力扩张
记者：目前皮阿诺在橱柜衣柜这两块，销售占比是一个什么样的情况?
杨文根：销售占比的话，其实现在还是衣柜跟橱柜还是有些差距的。因为毕竟我们橱柜发展的年限要早得多一点，之前的一些重心也在橱柜这块偏多。但是这几年，随着大家居的趋势，定制的趋势，我们现在在衣柜这块不断地进行一些扩张。比如说生产方面上的厂房扩张，今年我们的第二个生产基地——天津生产基地也将在一两个月后投产，前期主要是衣柜投产。同时在人员方面，在招商、研发等岗位进行扩编。
现在橱柜衣柜是两个独立的事业部，这样的话，就可以两套班子去运行，独立去运行，那对衣柜来说还是比较重视。但是销售占比的话，可能相对来说还是有一点差距。具体来看，橱柜应该能占到七成，衣柜的话是三成左右。
2016皮阿诺三大市场动作：招商、促销、团队建设
记者：今年皮阿诺在市场这块的发力重点会集中在哪些方面?
杨文根：今年我们有三大板块，第一个是招商，这是重点。我们为什么把招商提到日程上来，原因很简单，就是因为市场有回暖的迹象，而且整个橱柜行业对手的话，这几年在招商方面花了很大的力气，所以我们希望通过近年大力度的招商，把皮阿诺的网点再进一步的扩大，再突破到两千甚至三千。
同时我们也希望通过招商，慢慢吸引更多的大商进来，对我们现有体系里面那些做的不是特好的经销商，可能会做一些适当的优化、调整。
第二是促销，这个每年都是重点，但是今年我们的促销还是有一些跟往年不一样的，主要体现在几个方面，第一我们在今年促销的人员队伍上进行了扩编。我们现在不光有区域的管理人员，像大区经理、区域经理、业务经理，我们在区域内还配备了专业的主动营销团队来帮扶经销商，放在市场部下面，负责主动营销。
另外还有一个改变就是，我们今年引进了5A的模式，同时打造了1N模式。
1N模式调动全国积极性 315实现翻倍增长
记者：可以简单介绍下这两种模式吗?
杨文根：现在5A的初级阶段是门店的管理，主要是一套门店管理的制度。这里面分了很多东西，但是具体的我们现在在促销这块比较有成效的，就是通过我们1N的影响力。
1是什么?目前我们在全国开辟16个“军区”，每个军区我们会选出1N的经销商出来，1的话是指这个军区里面最核心的那个核心大商，N是除了这个1之外的一些次的大商，我们把1N进行组合，通过他们的经验分享，带动1N之外的那些经销商的发展。同时引入PK机制，军区跟军区之间进行PK，1跟1之间进行PK，N跟N之间进行PK，区域经理跟区域经理进行PK，主动营销团队跟主动营销团队进行PK。这样的循环OK，全国的积极性都调动起来了。
今年通过这种模式，我们接单各方面都有一个很大的提升。今年的315、五一，比往年都有很大的提升，315更是实现翻倍增长。
记者：除了招商、促销，第三大板块是什么?
杨文根：第三大板块其实就是团队建设。目前我们的团队建设主要是两块，一个是我们总部内部体系的团队建设，包括我们的研发团队、橱衣柜销售团队、招商团队等人员的扩编。
第二块是经销商的团队建设，我们今年加大了对经销商的要求，假如说去年以前的一些一个店里只有两个导购或两个设计，我们今年要求他有三个导购，三个设计等等，反正就是通过一系列的方法，一些考核、评估、积分机制，促使他们一定要去打造团队。
