“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”—— 王健林
“目标体”突然火了，这个在万达集团董事长王健林眼中的最低目标，毫无征兆地变成了社交网上普罗大众对金钱和财富的戏谑。
很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。
在接受《鲁豫有约大咖一日行》的采访时，王健林这样教诲“满嘴跑火车”的年轻人，如何脚踏实地地创业。
从军 17 年，从团职干部转业地方政府办公室主任，之后辞官经商，通过“旧城改造”的项目，王健林拿到了万达的第一桶金——1000 万。这个数字放在今天看，可能不亚于 1 个亿。
在许多富豪资产缩水的背景下，今年王健林的个人财富依旧实现了增值。《2016 胡润全球富豪榜》显示，王健林以 1700 亿元的财富首次超过李嘉诚，问鼎全球华人首富，这也是他第三次摘得内地首富桂冠。
在此前多个演讲中，王健林都会强调目标的价值。
2016 年，王健林给万达制定的目标是： 50% 以上的利润来自地产销售之外，成为一家综合型企业。转型背后，是以万达广场所代表的重资产模式的连续亏损，2013 年更是成为唯一一个没有完成增长目标的业务，拖了当时正在努力寻求上市的万达商业地产的后腿。
到 2020 年，做到企业资产 2000 亿美元、市值 2000 亿美元、收入 1000 亿美元、利润 100 亿美元，实现更彻底的转型。
从去年开始，万达加大电影、文化旅游、体育这些新形态的投入，试图在商业地产之外抓住未来可能的更好的机会。
商业世界的话语权，虽然仍然集中在房地产、制造业、金融投资领域，但“地产”这个标签，王健林确实不想要了。
