2006年，科凡定制在中国最权威的行业媒体《中国橱柜报》上发布一则广告“中国第一位家居整体化倡导者——科凡”!而整体定制家居这个概念在当时就像“外来生物”，激起行业热议。在行业的各种关注中，科凡拉开了成长的序幕。 林涛说，现在的科凡，有一整套的文化理念和价值观，有一个自己的“科凡中国梦”，并在通往梦想的道路上不懈努力着。
做别人不敢做的 寻找更广阔的“蓝海”
林涛虽然已经创办了企业，但是他的设计师情怀总让他觉得“还不过瘾”。于是，他集中精力设计出尼米柱，一种“能够直接升起，一扭就扣住”新型简易柜体，并因此申请了专利。客户要什么就做什么，顺应市场潮流，慢慢地科凡进入了良性增长的状态，从2006年到2010年，每年都保持50%-80%的增长。然而，不安分的林涛骨子里总是想寻找新路，急于为科凡找个更广阔的“蓝海”。2010年，林涛提出“科凡的发展目标是产品与国际接轨，做别人不敢做的”。之后，科凡大量使用烤漆木皮，做了很多另类的家居产品，跟意大利家居没有什么区别，而事实是顾客并不买账。
企业含金量的提升靠一个“新”字
林涛说：“目前，我们在做几件事：一，家居业作为传统行业，需要靠新模式、新技术、新设计来提升含金量。我们组织专家团自己开发软件，跟金蝶合作打造属于科凡的ERP系统，即所谓的大数据、云生产、云数据，通过软件开发，实现模块定制+无限定制，也就是可以实现真正意义上的板子拼装，有别于维尚的模块定制+有限定制，以此来实现真正意义上的非标生产。三，科凡要全盘思考整个定制模式。在家居服务商上，维尚做了表率，如果你想超越维尚，光跟着走没用，而要做生活运营商的模式，你才能超越维尚。”
不断寻找更高阶梯 打造生活“运营商”
经过各种磨砺，如今林涛已经带领科凡创造了各种奇迹，科凡品牌越来越多地被消费者认可，在行业内也被普遍看好。在别人做衣柜的时候，林涛想做整体宅配，现在整个行业都做全屋定制，林涛想做全民生活运营商。对于林涛来说，永远不会满足于原地享受小幸福，而是不断地创新，不断地寻找更高的阶梯。在家居企业大谈电商之际，林涛已前瞻性地看到“人联网”的前景。科凡依托设计城平台，但不局限于画图的小设计范畴，而是延伸至大设计范畴模式，侧重创新设计的商业模式。
传统PC电商年代已经过去了，未来将是人联网时代。”科凡突出一个商业模式叫N2C，以N种资源面对顾客。我们现在做的是C2B，强调个性化需求与总部的定制，但未来将是N2C，不管是开门店、O2O店、电商、微商，还是信息化平台、虚拟漫游、3D打印，都将全部围在一个圈来做N2C，这个才是家居行业未来出路。在当前4G移动时代，科凡更高的目标是打造生活运营商。”
目前，科凡已率先完成C2B大规模数码个性化定制向创新N2C商业模式转型，并逐步实现家具零售商向生活运营商蜕变，每年保持50%左右的高速增长。后记科凡十年，员人从5人发展到今天的300人，年销售额达2亿元，中国整体衣柜十大品牌之一，专卖店将遍布全国地级城市以及个经济重县，专卖店数量达到600家，成为国内著名的整体家居定制系统制造商。在同行眼里，科凡绝对是一匹杀出来的“黑马”。
